Richard Whittington je významný akademik v oblasti firemní strategie. Působí na Saïd Business School Oxfordské univerzity a ovlivnil přístup „strategie jako praxe“, který se více zaměřuje na sociologické a méně na manažerské aspekty studia obchodní strategie.
This book synthesises research on violence for researchers and policy makers to inform future practice. Those who are interested in human conflict and how to reduce it are offered an alternative picture of the causes of violence through a combination of findings from anthropology, genetics, psychology, psychiatry and criminology.
Focusing on strategic thinking, this text delves into critical issues related to organizational operation, growth, and innovation. The inclusion of longer case studies in the Text & Cases edition enhances students' understanding of managerial perspectives, providing them with valuable insights into real-world applications of strategic concepts.
Analyse, Entscheidung und Umsetzung - 9., aktualisierte Auflage
Strategisches Management - Eine Einführung , die deutsche Ausgabe des internationalen Standardwerks von Gerry Johnson, Richard Whittington und Kevan Scholes, vermittelt umfassend und verständlich die Grundlagen und Notwendigkeiten strategischen Handelns für Unternehmen aus internationalem und nationalem Blickwinkel heraus. Erreicht wird dies durch einen umfangreichen theoretischen Grundlagenteil und einem Fundus von über 100 nationalen und internationen Fallstudien aus den Wirtschaftsräumen Deutschland, Europa, USA und Schwellenländern wie China und Indien (wie z. B. Aldi, Axel Spirnger Verlag, Deutsche Post, eBay, GM und Tata Motors). Der übersichtliche Aufbau des sehr umfangreichen Buchs mit vielen Darstellungen, Exkursen und Aufgaben sorgt für einen schnellen Gesamtüberblick, bietet die Möglichkeit der gezielten Prüfungsvorbereitung und lädt zum Nachschlagen ein. Wegen der internationalen Sichtweise wird das Lehrwerk weltweit an führenden Business-Schools und wirtschaftswissenschaftlichen Fakultäten eingesetzt.
Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel impact l'histoire et la culture d'entreprise ont-elles sur la stratégie ? Qu'implique le métier de stratège ? Pour répondre à ces questions et maîtriser les enjeux actuels, cette référence complète et à jour de la discipline stratégique est essentielle. Cette nouvelle édition, profondément révisée, se concentre sur les concepts fondamentaux et introduit des innovations notables : deux nouveaux chapitres, l'un sur les fusions-acquisitions et l'autre sur l'évaluation des stratégies ; des développements récents sur l'impact de la crise économique sur les stratégies, la stratégie comme pratique, la stratégie Océan Bleu et la responsabilité sociale. Elle propose également une sélection enrichie d'exemples et d'études de cas adaptés au public francophone, ainsi qu'une mise à jour minutieuse des données récentes. L'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique, tout en exposant les recherches et pratiques de la stratégie dans divers secteurs. En tant que support pédagogique, il inclut illustrations, travaux pratiques, cas d'études, définitions et lectures complémentaires. Le site compagnon offre des ressources supplémentaires telles que des études de cas, bibliographies et compléments pédagogiques.
The latest edition of this highly successful text covers all the underlying concepts, analytical methods and processes of development, selection, formulation and implementation of strategy.
In his introduction to this book on corporate strategy, Richard Whittington makes the point that the great number of published books on strategic management all cover much the same ground and present similar recipes for success, and few indulge in self-questioning. If it was really as easy as that, managers would only need to read a few books in order to ensure they never make mistakes. Reality, however, is that in the world of business many of the most well-accepted models of strategic action have met with spectacular failure.