Jurgen Appelo Knihy

Managing for Happiness presents a comprehensive set of practices aimed at creating a more effective and enjoyable work environment. It challenges the notion that work and fun are opposites, emphasizing that a pleasant workplace fosters employee motivation and customer loyalty. The book focuses on igniting the passion that drives a business and making it infectious among the team. It offers practical tools, games, and strategies designed to infuse joy into work, empowering employees while delighting customers. These solutions address common management challenges rather than merely providing distractions during breaks. Key strategies include defining roles and responsibilities, establishing meaningful team metrics, and replacing traditional performance appraisals with more constructive approaches. The book underscores that an organization's culture is shaped by its management and provides insights for implementing positive change. It aims to shift the perception that work is merely a chore, transforming organizations into spaces where employees look forward to Mondays. Readers will learn to redefine job titles and career paths, motivate teams, and foster a culture of fun and engagement. In an era where servant leadership and systems thinking are essential, this practical guide equips organizations to uncover what truly works in retaining top talent and inspiring customer loyalty through exceptional management.

Introduces a realistic approach to leading, managing, and growing your Agile team or organization. Written for current managers and developers moving into management, Appelo shares insights that are grounded in modern complex systems theory, reflecting the intense complexity of modern software development. Recognizes that today's organizations are living, networked systems; that you can't simply let them run themselves; and that management is primarily about people and relationships. Deepens your understanding of how organizations and Agile teams work, and gives you tools to solve your own problems. Identifies the most valuable elements of Agile management, and helps you improve each of them.

Startup, Scaleup, Screwup is an expert guide for emerging and established businesses to accelerate growth, facilitate scalability, and keep pace with the rapidly changing economic landscape. The contemporary marketplace is more dynamic than ever before--increased global competition, the impact of digital transformation, and disruptive innovation factors require businesses to implement agile management and business strategies to compete and thrive. This indispensable book provides business leaders and entrepreneurs the tools and guidance to meet growth and scalability challenges head on. Equal parts motivation and practical application, this book answers the questions every business leader asks from the startup ventures to established companies. Covering topics including funding options, employee hiring, product-market validation, remote team management, agile scaling, and the business lifecycle, this essential resource provides a solid approach to grow at the right pace and stay lean

How do I deal with my crappy organization? I like my work but I don’t like what our management is doing. How do I deal with it? Well, that’s easy. You have three options: 1. Ignore it. Changing organizations is hard work. If you don’t have the stamina to learn how to be a good change agent, then stop complaining about what’s bad. Accept that the organization is what it is, and enjoy the good parts of your work. 2. Quit your job. The only reason there are bad organizations is that people don’t quit their jobs. Do the world a favor and find a better place to work. Help bad organizations out of their misery by not working for them. 3. Learn about change management. Most people are terrible at influencing other people and changing organizations. But, if you’re serious about it, you can learn how to be a more effective change agent. It’s take it, leave it, or change it... This book is for those who choose option 3.

Eine Tatsache: Glücklichere Organisationen sind produktiver und innovativer. Was können Sie tun, um eine bessere Unternehmenskultur zu fördern? Mehr Produktivität für Ihr Team? Mehr Innovation durch das Management? Und mehr Glück und Zufriedenheit für alle? „Managing for Happiness“ bietet konkrete Spiele, Praktiken und Werkzeuge für jeden im Unternehmen an. Dieses Buch adressiert die wichtigsten Führungsfragen, beispielsweise: Wie können wir Leistung messen? Wie können wir unsere Mitarbeiter sinnvoller belohnen und auszeichnen? Wie können wir Leistungsbeurteilungen ersetzen? Wie können wir unsere Teams motivieren? Wie können wir die Kultur in unseren Organisationen verändern? In einem modernen Unternehmen wird erwartet, dass die Menschen „Systemdenker“ und „Servant Leader“ sind. Aber niemand erklärt einem, was das denn ganz genau bedeutet und was Sie persönlich tun sollen bzw. können. „Managing for Happiness“ macht genau das. Die Praktiken und Übungen in diesem Buch helfen Ihnen dabei, jedes Team zu motivieren, die Produktivität zu steigern und Innovation im gesamten Unternehmen zu entwickeln – und das sofort! Denn Management ist zu wichtig, um es allein den Managern zu überlassen. Und jeder Mensch verdient es, in einer besseren und glücklichen Organisation zu arbeiten. Führungskräfte, Coaches, Innovatoren, Wissensarbeiter oder Organisationsentwickler werden viel Freude an diesen 300 farbenfroh gestalteten Seiten haben und an dem Feuerwerk inspirierender Ideen darüber, wie man die Kommunikation und Zusammenarbeit in Organisationen und im Team verbessern kann. Jurgen Appelo leistet für ein neues Verständnis von Management Pionierarbeit und ist kreativen Organisationen dabei behilflich, im 21. Jahrhundert zu überleben und zu gedeihen. Er hat die Management 3.0-Workshops entwickelt und ist CEO des globalen Business-Netzwerks Happy Melly. Inc. com sieht in ihm einen der Top 50-Leadership-Experten und zählt Jurgen Appelo zu den Top 100-Rednern auf dem Gebiet des Leaderships weltweit.

Wykonanie produktu o dużej wartości rynkowej i osiągnięcie prawdziwego sukcesu często wymaga od menedżer�w zmiany dotychczasowego podejścia. Wsp�łczesne firmy są połączonymi systemami, a samo zarządzanie dotyczy gł�wnie ludzi i relacji. Podejście zwane zarządzaniem zwinnym czy też programowaniem zwinnym (agile) ma szczeg�lne miejsce w nowoczesnej teorii system�w złożonych i procesach wytwarzania oprogramowania. Co istotne, wdrożenie metodologii zwinnych ułatwia realistyczne podejście do kierowania projektami czy doskonalenia zespoł�w i zarządzania nimi.Książka adresowana jest przede wszystkim do kierownik�w zespoł�w, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria system�w złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności. Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten spos�b sp�jny system idei, kt�ry powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu.W książce om�wiono:kluczowe cechy modeli zarządzania 1.0 i 2.0,podstawy teorii system�w złożonych,wpływ złożoności system�w na organizację,utrzymywanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracownik�w,ideę kultury rzemiosła programistycznego,ciągłe doskonalenie się w ramach organizacji,ideę przyw�dztwa ukierunkowanego na cel.

Zakładaniu startupu towarzyszą marzenia. By mogły się spełnić, firma musi się rozwinąć i pomyślnie przejść proces skalowania. O tym, że nie jest to łatwe, przekonało się już wielu przedsiębiorców. Aby się udało, trzeba umieć tworzyć i utrzymywać modele biznesowe, a także wiedzieć, kiedy i jak się z nich wycofać. Każdy chce skalować swoją firmę, ale niekiedy deskalowanie jest najlepszym rozwiązaniem. Cóż więc zrobić? Poznać odpowiednie narzędzia i dowiedzieć się, kiedy i jak z nich skorzystać. Ta książka zawiera bezcenne rady dla każdego, kto chce wprowadzić na rynek nowy produkt czy usługę. Pokazuje, jak liderzy tworzą wizję innowacyjnego produktu i przedstawiają oczekiwane korzyści dla użytkowników. Opisano tu różne opcje finansowania, zasady budowania zespołu pracowników, a także problemy związane z wprowadzaniem produktu na rynek. Narzędzia i wskazówki, które tu znajdziesz, mają przyspieszać rozwój biznesu działającego w nurcie Lean i Agile. Odnoszą się one do takich tematów jak praca z zespołem rozproszonym, optymalizacja przepływu pracy czy mapy podróży użytkownika. W książce: jaki jest naturalny cykl życia firm i jak nim zwinnie zarządzać jak i po co tworzyć biznesowe patchworki, koła wartości i protopersony co to jest wir innowacyjności i co ma wspólnego refleksja z usprawnieniami które wskaźniki są przydatne przy kierowaniu biznesu na ścieżkę rozwoju lejki rekrutacji, testy behawioralne i zarządzanie talentami jak przygotować startup na skalowanie Zakładasz startup? Pilnuj, by tego nie schrzanić! O autorze Jurgen Appelo — pisarz, mówca, szkoleniowiec, programista, przedsiębiorca, menedżer, bloger, czytelnik, marzyciel, lider i wolnomyśliciel. Założył kilka firm i pełnił w nich funkcję lidera zespołu, menedżera lub kierownika. Był głównym specjalistą do spraw informatyki w ISM eCompany, jednym z największych dostawców rozwiązań e-biznesowych w Holandii. Appelo jest niekwestionowanym autorytetem w dziedzinie metodyki agile. Jest popularyzatorem modelu zarządzania 3.0.

Kierownictwo organizacji nie oczekuje od liderów, że będą uszczęśliwiali swoje zespoły. Ważniejsze jest osiąganie celów biznesowych i realizowanie planu. Można jednak uznać za udowodnione, że szczęśliwsi ludzie pracują chętniej, szczęśliwsze zespoły są efektywniejsze, a szczęśliwsze organizacje łatwiej odnoszą spektakularne sukcesy. Błędem jest jednak nadmierne skoncentrowanie się na zadowoleniu powierzonych sobie pracowników. Do przywództwa i zarządzania należy podejść systemowo, pamiętając, że dzisiejsze organizacje wymagają zupełnie innego stylu zarządzania niż kilkanaście lat temu. Tylko jak konkretnie miałoby wyglądać takie zarządzanie? Dzięki tej książce dowiesz się, co możesz zrobić, aby zbudować lepszą kulturę organizacyjną, zwiększyć produktywność w swoim zespole i zachęcić kierownictwo organizacji do innowacyjności. W tym bardzo praktycznym, a zarazem interesująco napisanym poradniku znajdziesz mnóstwo przykładów ciekawych gier, innowacyjnych narzędzi i skutecznych, gotowych do wdrożenia dobrych praktyk. Przekonaj się, że można dzięki nim zmotywować dowolny zespół, wpływać na kulturę w organizacji, poprawiać efektywność pracy i pobudzać innowacyjność. Już po pierwszych kilku stronach dojdziesz do wniosku, że możesz dokonać przewrotu. Możesz zainspirować ludzi i zmotywować swój zespół. Przecież każdy zasługuje, by pracować w szczęśliwszej organizacji, prawda?

Wykonanie produktu o dużej wartości rynkowej i osiągnięcie prawdziwego sukcesu często wymaga od menedżerów zmiany dotychczasowego podejścia. Współczesne firmy są połączonymi systemami, a samo zarządzanie dotyczy głównie ludzi i relacji. Podejście zwane zarządzaniem zwinnym czy też programowaniem zwinnym (agile) ma szczególne miejsce w nowoczesnej teorii systemów złożonych i procesach wytwarzania oprogramowania. Co istotne, wdrożenie metodologii zwinnych ułatwia realistyczne podejście do kierowania projektami czy doskonalenia zespołów i zarządzania nimi. Książka adresowana jest przede wszystkim do kierowników zespołów, umożliwia dogłębne zrozumienie reguł rządzących pracą zespołu. Poruszono w niej takie tematy, jak: teoria systemów złożonych, teoria gier, samoorganizacja i zasada ciemności. Zebrano i usystematyzowano znane od wielu lat klasyczne idee i techniki zarządzania, a następnie połączono je z ideą programowania zwinnego. Powstał w ten sposób spójny system idei, który powinien sobie przyswoić każdy adept zarządzania, mający pasję, ambicję i odznaczający się dążeniem do zarządzania doskonałego, wyzwalającego kreatywność zespołu i prowadzącego wprost do celu. W książce omówiono: kluczowe cechy modeli zarządzania 1.0 i 2.0, podstawy teorii systemów złożonych, wpływ złożoności systemów na organizację, utrzymywanie aktywności, kreatywności, innowacyjności i motywacji pracowników, ideę kultury rzemiosła programistycznego, ciągłe doskonalenie się w ramach organizacji, ideę przywództwa ukierunkowanego na cel.