Knihobot

Susan Fowler

    Susan Fowler je autorkou knihy o počítačovém programování, která se implementuje ve společnostech napříč Silicon Valley. Její práce se zaměřuje na hlubší pochopení toho, jak technologie formuje náš svět a jak se k ní můžeme zodpovědně chovat.

    Sensorische Stimulation
    Self Leadership and the One Minute Manager
    Why Motivating People Doesn't Work--and What Does
    Skandál v Uberu
    • Skandál v Uberu

      • 192 stránek
      • 7 hodin čtení

      V roce 2017 zveřejnila dvacetipětiletá Susan Fowler blogový příspěvek, ve kterém popsala sexuální obtěžování a odvetu, které zažila jako začínající inženýrka v Uberu. Příspěvek se stal virálním, což vedlo nejen k odvolání generálního ředitele Uberu a dvaceti dalších zaměstnanců, ale také k rozhoření diskuse o nevhodném sexuálním chování v Silicon Valley, které se rozšířilo až do Hollywoodu. Když se Susan rozhodla sdílet svůj příběh, byla si plně vědoma následků, kterým většina žen čelila za vyjadřování o obtěžování před érou #MeToo. Jak její memoáry odhalují, tento odvážný čin byl zcela v souladu s jejím dosavadním životem: životem charakterizovaným mimořádnou odhodlaností, odmítáním přijmout věci tak, jak jsou, a touhou dělat to, co je dobré a správné. Vyrůstala v chudobě na venkově v Arizoně, byla jí odepřena formální vzdělání, přesto získala titul na Ivy League. Když zjistila, jak rozšířená je kultura sexismu, obtěžování, rasismu a zneužívání v Uberu, a byla jí řečeno, že ona je problém, spojila se s dalšími ženami, aby se pokusily o změnu. Když to nefungovalo, šla s tím na veřejnost. Nikdy si nemohla představit, jak daleko Uber zajde ve snaze ji zastrašit a diskreditovat, jaký dopad budou mít její slova na Silicon Valley (a svět) nebo jak ji to nasměruje k dosažení jejích snů.

      Skandál v Uberu2020
      4,1
    • You can’t motivate people, but you can help people learn to motivate themselves. This second edition includes new material on inspiring self-motivation in remote workers and a distributed workforce. What if the answer to motivating people is to stop trying to motivate them? Leadership researcher, consultant, and coach Susan Fowler says that overtly trying to motivate your employees can be frustrating for everyone involved and doesn’t work in the long term. You can’t force people to be motivated—but you can help them find the inner commitment that increases productivity and engagement and gives them a profound sense of purpose and fulfillment. The second edition of this bestseller includes a new chapter on remote and hybrid work as well as updated content on postpandemic management, DEIJ initiatives, and the Great Resignation. Fowler uses the Self-Determination Theory to show the positive effects of optimal motivation on people’s vitality, productivity, and creativity and lays out a tested model and course of action for leaders. In addition, she includes compelling examples and anecdotal evidence from applying her techniques in organizations and with individuals worldwide. Fowler shows leaders how to get out of the way and encourage their people to self-motivate and foster personal excellence.

      Why Motivating People Doesn't Work--and What Does2016
      4,0
    • Sensorische Stimulation

      Praxishandbuch für Pflegende, Ergotherapeuten, Heil- und Sonderpädagogen

      • 208 stránek
      • 8 hodin čtení
      Sensorische Stimulation2015
    • Twenty years after creating the phenomenal bestselling classic The One Minute Manager, Ken Blanchard returns to its roots with the most powerful and essential title in the series as he explores the skills needed to empower yourself to success.

      Self Leadership and the One Minute Manager2005
      4,0