Camille Fournier Knihy

Managing people is difficult wherever you work. But in the tech industry, where management is also a technical discipline, the learning curve can be brutal--especially when there are few tools, texts, and frameworks to help you. In this practical guide, author Camille Fournier (tech lead turned CTO) takes you through each stage in the journey from engineer to technical manager. From mentoring interns to working with senior staff, you'll get actionable advice for approaching various obstacles in your path. This book is ideal whether you're a new manager, a mentor, or a more experienced leader looking for fresh advice. Pick up this book and learn how to become a better manager and leader in your organization. Begin by exploring what you expect from a manager Understand what it takes to be a good mentor, and a good tech lead Learn how to manage individual members while remaining focused on the entire team Understand how to manage yourself and avoid common pitfalls that challenge many leaders Manage multiple teams and learn how to manage managers Learn how to build and bootstrap a unifying culture in teams

Zarządzanie grupą ludzi nie jest proste w żadnej branży. Trzeba sporego wysiłku, wiedzy i doświadczenia, aby z kilku czy kilkunastu os�b o r�żnych charakterach stworzyć prawdziwy zesp�ł, kt�ry wsp�lnie będzie podążał do celu i rozwiązywał problemy. Zarządzanie pracą inżynierską jest szczeg�lnym wyzwaniem ? lider inżynier musi mieć zar�wno kompetencje przyw�dcze, jak i wiedzę techniczną. Wiele świetnie rokujących projekt�w poniosło spektakularną porażkę tylko dlatego, że zabrakło menedżera technicznego o odpowiednich umiejętnościach.Niezależnie od tego, czy jesteś osobą kierującą dużym zespołem, początkującym menedżerem, czy inżynierem czuwającym nad pracą stażysty, znajdziesz w tej książce sporo praktycznych rad, kt�re pomogą Ci w przezwyciężeniu problem�w typowych dla zespoł�w inżynierskich. Znalazły się tu informacje dotyczące mentoringu, wdrażania nowych pracownik�w, pracy lider�w technicznych, kierownik�w i menedżer�w zarządzających wieloma zespołami. Opisano metody radzenia sobie z konfliktami i neutralizowania czynnik�w osłabiających sp�jność zespołu. Nie zabrakło r�wnież praktycznych wskaz�wek dotyczących zarządzania czasem, delegowania zadań i oceny ich realizacji, a także kreowania strategii firmy i budowania jej kultury.W tej książce:Podstawowe zasady kierowania zespołemOg�lne zasady zarządzania projektamiOcena kondycji zespołu i korekta jego dysfunkcjiTajniki zarządzania menedżeramiKreowanie ścieżek awansu swoich podwładnychStworzyć zesp�ł z inżynier�w ? oto wyzwanie godne lidera!Camille Fournier jest doświadczoną liderką łączącą rozległe kompetencje przyw�dcze z szeroką wiedzą techniczną. Była wiceprezesem ds. technologii w firmie Goldman Sachs w Nowym Jorku, a obecnie jest opiekunką projektu open source Apache ZooKeeper i regularnie publikuje dla O?Reilly Media. Jest chętnie zapraszana do udziału w licznych konferencjach, podczas kt�rych często zabiera głos na tematy związane z technologią IT, przyw�dztwem w zespołach inżynierskich i kierowaniem projektami.

Tap into the wisdom of experts to learn what every engineering manager should know. With 97 short and extremely useful tips for engineering managers, you'll discover new approaches to old problems, pick up road-tested best practices, and hone your management skills through sound advice

Finding your bearings as a manager can feel overwhelming—but you don’t have to fake it to make it, and you don’t have to go it alone. Lara Hogan shares her recipe for supporting and leading a tech team—from developing your mentoring and coaching skills, to getting comfortable with having difficult conversations, to boosting trust among teammates—while staying grounded along the way.