Talent und Leistung nutzen nichts, wenn keiner davon weiß. Dagmar Säger zeigt, wie wir uns im Berufsleben ins rechte Licht rücken. Denn nur wer selbstbewusst auftritt, kann sich gegenüber Konkurrenten positionieren, kann überzeugen und Konflikte konstruktiv lösen. Voraussetzung dafür sind eindrucksvolles Auftreten, Schlagfertigkeit, Konfliktfähigkeit und die sympathische Art, über eigene Erfolge zu sprechen
Besser unbeliebt führen als unentschlossen leiten
Entscheidungsfreude und Verantwortungsbewusstsein sind essenziell für Führungskräfte, um erfolgreich zu sein. Dagmar Säger beleuchtet häufige Fehler, die Chefs unterlaufen, und ermutigt dazu, konsequent zu handeln. Sie betont die Bedeutung einer kooperativen Führung, bei der das Wissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter erkannt und effektiv eingesetzt werden. Dies führt nicht nur zu langfristigem Erfolg, sondern macht auch zu einem besseren Vorgesetzten.
Wer in einer leitenden Position Dinge vorantreiben will, muss den Mut haben Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu tragen. Dagmar Säger schildert typische Stolpersteine, über die so mancher Chef fällt. Sie macht Führungskräften Mut, sich dennoch konsequent zu verhalten. Denn wer den Chefsessel bezieht, muss sich seiner Rolle und Verantwortung bewusst sein. Dagmar Säger empfiehlt kooperative Konsequenz im Umgang mit Mitarbeitern - wer nämlich das Wissen und die Fähigkeiten seiner Mitarbeiter erkennt und zielsicher nutzt, ist langfristig nicht nur der erfolgreichere, sondern auch der bessere Chef.