Das bewährte Lehrbuch führt umfassend in den Themenkomplex der Organisationspsychologie ein. Die wichtigsten Grundbegriffe werden anwendungsorientiert und - auch für Nicht-Psychologen - verständlich erläutert. Die 7. Auflage wurde durchgehend überarbeitet und um zahlreiche neue Themenbereiche ergänzt, darunter: Arbeit und Emotion Personalmarketing Auswahlverfahren im Überblick E-Learning Virtuelle Gruppen Verhalten in Organisationen Fusionen und Übernahmen Alternde Belegschaften
Ein Vorgesetzter, der sich nicht um seine Mitarbeiter kümmert, ist ein schlechter Chef. Der ideale Vorgesetzte weiss menschliche und unternehmerische Orientierung zu verknüpfen. Dann ist er bestens gerüstet, "zwischen Stabilität und Wandel" zu führen, indem er durch sein "Leadership"-Vorbild für Stabilität steht und zugleich vermittelt, dass Wandel auch eine Chance ist. Klingt diffus? Das wissen wohl auch die Autoren Gerhard Comelli und Lutz von Rosenstiel. Daher stellen sie konkrete Handlungsfelder wie Personalauswahl, Teamwork und Eigeninitiative vor, um ihren Kerngedanken zu vertiefen. Und der ist schnell erfasst: Führung ist Kommunikation. Das klingt nicht gerade neu, ist es auch nicht. Dennoch gelingt dem Autorenduo eine flüssig lesbare Analyse der Kommunikationsprozesse im Unternehmen. Denn nicht selten wird im Arbeitsalltag über dem "Was" der Kommunikation das "Wie" vergessen. getAbstract empfiehlt den Band allen Führungskräften und Personalverantwortlichen, die den eigenen Umgang mit Mitarbeitern reflektieren wollen
Mit dem Fahrrad gegen den Wind ankämpfen oder mit Rückenwind dahingleiten. - Was ist Ihnen lieber? Kein Zweifel: Der Rückenwind. Wie Sie diesen Rückenwind in Form von Motivation in Ihren Berufsalltag bringen können, erläutert der bekannte Organisations- und Wirtschaftspsychologe Lutz von Rosenstiel in diesem Buch. Motivierte Mitarbeiter sind die Säulen eines jeden Unternehmens. - Was veranlasst aber Menschen dazu, ihre ganze Energie in die Ideen und den Erfolg einer Firma zu stecken? Ist es das Streben nach Geld, Macht und Ruhm? Oder haben Menschen vielleicht auch andere Motive und Motivationen, sich für ihr Unternehmen zu engagieren? Lutz von Rosenstiel erkundet in diesem Buch, welche Motive dahinter stecken können. Er zeigt auf, wie es Führungskräften gelingen kann, ihre Mitarbeiter für sich und das Unternehmen zu gewinnen. Ausgehend von grundlegenden Erkenntissen aus der Organisationspsychologie erläutert er mit Hilfe zahlreicher Beispiele aus Beruf und Alltag was Motivation ist, was ihr im Wege steht und wie man sie anregen kann. Wissenschaftliche Überlegungen werden so praxisnah aufbereitet, dass jeder Anregungen für seinen Berufsalltag erhält. Motivieren auch Sie sich zum Einsatz dieser Möglichkeiten, lassen Sie sich vom Rückenwind treiben und gelangen Sie so zu engagierterem und effektiverem Arbeiten
Die 2. Auflage der Fallstudiensammlung wurde überarbeitet und um neue Beispiele erweitert. Diese gehen intensiv auf Themen wie Persönlichkeitsmanagement, Arbeitszufriedenheit, Coaching, Vergütungsmanagement, Change-Management und Arbeitszeitflexibilisierung für Führungspositionen ein. Auch das didaktische Konzept wurde optimiert; so weisen Teachingnotes auf Problemstellungen hin, die im jeweiligen Fall herausgearbeitet werden sollen.
Warum arbeiten wir? Dreht sich alles ums Geld? Welche Motive bestimmen unser Verhältnis zu beruflichen Arbeit? Diese Grundfragen untersucht Prof. Dr. Dr. h. c. Lutz von Rosenstiel in seinem unentbehrlichen Standardwerk der Wirtschaftspsychologie. Anhand von praxisbezogenen Arbeitsfragen und aktuellen Fallstudien zeigt von Rosenstiel anschaulich, worauf es ankommt, wenn Führungskräfte die Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitern verbessern wollen. Die überarbeitete Neuauflage ist um die Themenfelder Change Management und Führen mit Zielen erweitert. Zusätzlich wird die Bedeutung persönlicher Berufsziele von Mitarbeitern für die Motivation untersucht.
Der Bedarf an einer fundierten diagnostischen Beurteilung berufsrelevanter Kompetenzen wächst ständig. Die Praxis der Potentialbeurteilung in Unternehmen ist jedoch meist weit entfernt von zuverlässigen und professionellen Vorgehensweisen. Das Buch stellt grundsätzliche Probleme und neue Möglichkeiten der Potentialbeurteilung dar und gibt auf der Grundlage neuester wissenschaftlicher Erkenntnisse Empfehlungen zur Potentialbeurteilung im Managementbereich. Neuere Potentialanalyseverfahren werden anhand von Unternehmensbeispielen dargestellt.
Vertreter aus Wissenschaft und Praxis stellen in diesem Werk die wichtigsten Führungsfunktionen anschaulich dar und verbinden diese mit Anregungen für die Praxis. Unter Beibehaltung der bewährten Grundkonzeption erfolgt in der 4. Auflage neben einer Überarbeitung der Beiträge die Aufnahme von weiteren Themenbereichen, wie Managementdiagnostik, Change Management, Diversity, Gehaltsmanagement und selbstgesteuertes Lernen. Angaben zum Autor: Prof. Dr. Lutz von Rosenstiel, Universität München; Prof. Dr. Michel Domsch, Hochschule der Bundeswehr, Hamburg; Prof. Dr. Erika Regnet, Fachhochschule Würzburg.
