Dieter Wagner Knihy

Die Kenntnis der kulturellen Gegebenheiten ist ein wichtiger Baustein unternehmerischen Handelns. Bezüglich der nationalen Unterschiede in der Einstellung zur Arbeit besteht jedoch ein Erkenntnisdefizit. Auf der Basis umfangreicher empirischer Analysen präsentiert Mathias Kern umfassende und aktuelle Aussagen zur Arbeitseinstellung in Europa, Nordamerika und Japan. Anhand von fünf Mustern charakterisiert er anschaulich die unterschiedliche Arbeitskultur und erstellt je nach Land ein spezifisches Profil. Als Ursachen für die unterschiedliche Ausprägung kann er dabei die Ausbildungsdauer einer Person und die wirtschaftliche Entwicklung des Landes feststellen. Die zugrundeliegende modernisierungstheoretische Modellierung konnte der Autor damit bestätigen.

Gerade im Personalmanagement entstehen immer wieder Konzepte, die als revolutionäre Antworten auf die Herausforderungen von Führung und Arbeit ausgerufen werden. Früher hießen sie Lean Management oder die Humanisierung der Arbeitswelt, heute begegnen sie uns als New Work, Agilität, VUCA oder Künstliche Intelligenz. Dieter Wagner blickt hinter die Schlagworte und nimmt Moden und Mythen nüchtern, kenntnisreich und mit historischem Kontext in den Blick. Dabei zeigt sich: Vieles, was als neu erscheint, hat Vorläufer; manches ist hilfreich, anderes wird überschätzt. Unternehmen sind daher gut beraten, nicht jedem Trend reflexhaft zu folgen, sondern Chancen und Gefahren sorgfältig abzuwägen.