Modelle Ziele Methoden Mit Fallstudien und Lösungen
644 stránek
23 hodin čtení
Das Lehrbuch bietet eine umfassende Einführung in die Grundlagen der unternehmerischen Planung und Entscheidungsfindung. Es behandelt zentrale Themen wie Entscheidungsfelder, Flexibilitätspolitik und die Vorselektion von Alternativen mithilfe stochastischer Dominanzen. Innovative Ansätze wie Fuzzy-Logik und künstliche neuronale Netze werden ebenfalls thematisiert. Die 4. Auflage ermöglicht es den Lesern, ihr Wissen durch Fallstudien und Lösungsvorschläge zu vertiefen, ergänzt durch zahlreiche praxisnahe Beispiele.
In diesem Buch wird die Koordination betrieblicher Entscheidungen als Hauptproblem der Allgemeinen Betriebswirtschaftslehre angesehen. Es enthält die Fallstudie des mittelständischen Maschinenbauunternehmens Peter Pollmann Pumpen GmbH. Für vier unterschiedliche „Lebensabschnitte“ des Unternehmes wird der Wandel der Koordinationsprobleme einerseits zwischen den Funktionsbereichen Absatz und Fertigung, und andererseits auf zwischenbetrieblicher Ebene diskutiert. Es werden erste Lösungsansätze aufgezeigt, die aber keinesfalls abschließend sind. Deshalb wird die Geschichte der Peter Pollmann GmbH im Internet weiterentwickelt, vor allem in Form ergänzender Fallstudien. Dort wird auch ein Diskussionsforum eingerichtet und Dozenten können Teaching Notes (sowohl für die beiden separaten Übungsfälle im Buch als auch für die Übungsaufgaben im Internet) anfordern.
Inhaltsverzeichnis
1. Planungsprozeß und Modellbildung
1.1 Der Planungsbegriff
1.2 Der Planungsprozeß
1.3 Denkprinzipien in der Planung
1.4 Entwicklung von Planungsmodellen
Literatur zum Kapitel 1
2. Zielbildung und Bewertung von Entscheidungsalternativen
2.1 Die Bedeutung von Zielen für den Führungsprozeß
2.2 Anforderungen an Ziele
2.3 Beziehungstypen von Zielen
2.4 Hierarchische Zielsysteme
2.5 Relative oder absolute Ziele?
2.6 Techniken zur Ableitung und Gewichtung von Zielen aus singulären Urteilen
2.7 Entwicklung von Zielen aus der Unternehmensphilosophie, der Umfeld- und der Unternehmensanalyse
2.8 Bewertung von Entscheidungsalternativen
Literatur zum Kapitel 2
3. Wirkungszusammenhänge von Planungsproblemen
3.1 Die Bedeutung von Wirkungszusammenhängen für die Planung
3.2 Arten von Kopplungen zwischen den Variablen der Planung
3.3 Die Bedeutung von Kopplungen für die Planung
Literatur zum Kapitel 3
4. Die Entscheidungsparameter der Planung
4.1 Das Prognoseproblem
4.2 Das Unsicherheitsproblem
Literatur zum Kapitel 4
5. Aspekte für die Gestaltung des betrieblichen Planungssystems
5.1 Begriff und Dimensionen des Planungssystems
5.2 Mengen- und Wertpläne
5.3 Fristigkeit der Planung und Bedeutung der Planung für den Unternehmenserfolg
5.4 Organisationsstruktur und Planung
5.5 Koordination betrieblicher Teilpläne durch die Unternehmensplanung
Inhaltsverzeichnis
1. Grundlagen industrieller Produktion
1.1 Merkmale industrieller Produktion
1.2 Arten von Produktionsprozessen
1.3 Gegenwärtige Veränderungstendenzen in der industriellen Produktion
1.4 Die Produktionsplanung und ihre Stellung innerhalb der Unternehmensplanung
Literatur
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 1
2. Planung des Leistungsprogramms
2.1 Strategische, taktische und operative Planung des Leistungsprogramms
2.2 Relevante Informationen für Programmentscheidungen bei unterschiedlichen Zielsetzungen
2.3 Operative Produktionsprogrammplanung
2.4 Planung der Fertigungstiefe
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 2
3. Produktions- und Kostentheorie
3.1 Grundbegriffe der Kostentheorie
3.2 Produktions- und Kostentheorie auf der Basis substitutionaler Produktionsfunktionen
3.3 Produktions- und Kostentheorie auf der Basis einer limitationalen Produktionsfunktion
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 3
4. Produktionsaufteilungsplanung
4.1 Typen von Anpassungsprozessen und deren Besonderheiten
4.2 Zeitliche und quantitative Anpassung (Typ 1)
4.3 Zeitliche, intensitätsmäßige und quantitative Anpassung (Typ 2)
4.4 Kombinierte Anpassungsprozesse bei funktionsgleichen Aggregaten (Typ 3)
4.5 Spezialprobleme bei Anpassungsprozessen auf Basis der Gutenberg-Produktionsfunktion
Fragen und Aufgaben zu Kapitel 4
5. Kapazitätsabhä