Rudolf Grünig Knihy

Die strategische Planung ist eine zentrale unternehmerische Aufgabe. Sie dient dazu, das Unternehmen an Umfeldveränderungen anzupassen und es proaktiv weiterzuentwickeln. Die strategische Planung soll damit das Überleben und den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen. Der in diesem Buch präsentierte Strategieplanungsprozess basiert auf der langjährigen Erfahrung der Autoren als Strategieberater und als Mitglieder von Verwaltungsräten. Im Zentrum der Ausführungen stehen die Durchführung fundierter Analysen, die Definition konkreter Ziele, die Erarbeitung und Beurteilung strategischer Optionen sowie die Festlegung der benötigten Implementierungsprojekte. Zahlreiche Praxisbeispiele illustrieren die Vorgehensvorschläge. Für die dritte Auflage wurden die Prozesse zur Erarbeitung der Gesamtstrategie und zur Erarbeitung einer Geschäftsstrategie überarbeitet und erweitert. Zudem wurden viele Präzisierungen und Vereinfachungen vorgenommen. Den Praktikern vermittelt das Buch das Wissen, das sie zur Erarbeitung von Strategien benötigen. Den Studierenden dient es als Lehrtext zum komplexen Gebiet der strategischen Planung.

Komplexe Unternehmen zeichnen sich durch einen hohen Umsatz, eine große Mitarbeiterzahl, viele Produkte und Dienstleistungen, internationale Aktivitäten und eine dezentrale Leistungserstellung aus. Neben der Größe und Vielfältigkeit sind komplexe Unternehmen auch durch eine hohe Umfelddynamik und große interne Veränderungen charakterisiert. Die erfolgreiche Führung eines komplexen Unternehmens ist eine große Herausforderung. Das vorliegende Buch gibt zuerst einen Überblick über die wichtigsten Aufgaben der obersten Führung. Dabei werden drei Kernaufgaben, sechs Analyse- und Gestaltungsaufgaben und zwei Metaaufgaben unterschieden. Anschließend werden die einzelnen Aufgaben kurz und praxisorientiert beschrieben: (1) Bedeutung der Aufgabe (2) Framework und Schilderung der wichtigsten Teilaufgaben (3) Pflichten von Supervisory und Executive Board Das Buch richtet sich in erster Linie an Mitglieder von Supervisory und Executive Boards komplexer Unternehmen. Es kann zudem für Unternehmensberater hilfreich sein. Schließlich eignet es sich als Lehrmittel in Masterprogrammen sowie in Executive Lehrgängen und firmeninternen Programmen für Führungskräfte. Inhaltsverzeichnis 1. Einleitung.- Teil I: Die Führung des komplexen Unternehmens im Überblick.- 2. Mit Beispielen einsteigen.- 3. Das komplexe Unternehmen verstehen.- 4. Unternehmensführung verstehen.- Teil II: Kernaufgaben.- 5. Werte und Ziele setzen.- 6. Die Lage beurteilen und entscheiden.- 7. Mitarbeiter führen und kommunizieren.- Teil III: Analyse- und Gestaltungsaufgaben.- 8. Mögliche Umfeldentwicklungen erkennen.- 9. Das Unternehmen strategisch weiterentwickeln.- 10. Governance und Groborganisation festlegen.- 11. Schlüsselpersonen aufbauen und halten.- 12. Performance und Finanzierung steuern.- 13. Außerordentliche Situationen bewältigen.- Teil IV: Metaaufgaben.- 14. Entrepreneurship fördern.- 15. Komplexität reduzieren und Synergien schaffen.- 16. Schlussbemerkungen.

Dieses Buch behandelt die zentrale Aufgabe von Führungskräften: das Treffen weitreichender Entscheidungen. Diese Aufgabe ist herausfordernd, da bedeutende Entscheidungen oft komplex sind. Der erste Teil erläutert Entscheidungsprobleme, deren Entdeckung und rationale Lösungsansätze. Der zweite Teil schlägt einen strukturierten Prozess zur Lösung komplexer Entscheidungsprobleme vor, wobei ein besonderer Fokus auf Problemanalyse, Entwicklung von Alternativen, Festlegung von Entscheidungskriterien und Ermittlung der Konsequenzen gelegt wird. Sobald diese Grundlagen geschaffen sind, wird die Gesamtbewertung der Alternativen und die Entscheidung wesentlich einfacher. Im dritten Teil werden spezielle Herausforderungen komplexer Entscheidungssituationen und mögliche Lösungsansätze behandelt. Das Buch richtet sich in erster Linie an Führungskräfte aus Unternehmen, Non-Profit-Organisationen und Verwaltungen, um sie bei der Bewältigung komplexer Entscheidungsprobleme zu unterstützen. Zudem eignet es sich als praxisorientiertes Lehrmittel für Universitäten, Fachhochschulen und Executive-Programme. Der Inhalt umfasst Einleitungen zu Entscheidungsproblemen, rationale Problemlösungen, ein heuristisches Problemlösungsverfahren sowie spezielle Themen wie Entscheidungssequenzen und Kollektiventscheidungen.

Das Treffen von Entscheidungen von groAer Tragweite bildet die wichtigste Aufgabe von FA1/4hrungskrAften. Es handelt sich dabei um eine schwierige Aufgabe, weil die bedeutsamen Entscheidungen meist auch komplex sind. Das vorliegende Buch stellt ein Entscheidungsverfahren vor, mit dessen Hilfe komplexe Probleme schrittweise bearbeitet werden kAnnen. Die AusfA1/4hrungen legen im Vergleich zu anderen Texten zur Entscheidungsmethodik groAes Gewicht auf die Problemanalyse, die Variantenentwicklung und die Erarbeitung der Entscheidungsmatrix. Das Buch eignet sich fA1/4r FA1/4hrungskrAfte, die sich fundiert aber trotzdem praxisbezogen mit der BewAltigung komplexer Problemstellungen auseinandersetzen mAchten. Es bietet auch eine gute Grundlage fA1/4r eine auf die Praxis ausgerichtete Ausbildung an UniversitAten und Fachhochschulen. Die Neuauflage wurde sprachlich A1/4berarbeitet und enthAlt wichtige Erweiterungen.