Harald Hungenberg Knihy

Das Lehrbuch „Strategisches Management in Unternehmen“ setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen Überblick über die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene. Es zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden können. Die übersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema, viele praktische Beispiele und Erläuterungen fördern das Verständnis. Für die siebte Auflage wurden insbesondere das Grundkonzept des strategischen Managements auf Unternehmensebene sowie das Konzept der Wettbewerbsvorteile auf Geschäftsfeldebene überarbeitet. Außerdem findet eine erweiterte Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Dynamik statt und das Konzept der Kernkompetenzen wurde konkretisiert.

Das Lehrbuch "Strategisches Management in Unternehmen" setzt sich umfassend und praxisorientiert mit strategischen Entscheidungen auseinander und gibt einen Überblick über die Theorien, Konzepte und Instrumente des strategischen Managements auf Geschäftsfeld- und Unternehmensebene. Es zeigt, wie Erfolg versprechende Strategien formuliert und umgesetzt werden können. Die übersichtliche Struktur des Buchs erleichtert den Zugang zum Thema, viele praktische Beispiele und Erläuterungen fördern das Verständnis.Für die siebte Auflage wurden insbesondere das Grundkonzept des strategischen Managements auf Unternehmensebene sowie das Konzept der Wettbewerbsvorteile auf Geschäftsfeldebene überarbeitet. Außerdem findet eine erweiterte Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Dynamik statt und das Konzept der Kernkompetenzen wurde konkretisiert.

Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einf??hrenden ??berblick zum Thema Unternehmensf??hrung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und F??hrung sowie Controlling umfassend besprochen. Um die Darstellung der behandelten Themen m??glichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell f??r dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters, der QualityRent AG, entwickelt. Diese Fallstudie begleitet das gesamte Buch und dient zur anwendungsnahen Illustration theoretischer Inhalte. Die zweite Auflage wurde um Diskussions- und Verst??ndnisfragen am Ende jedes Kapitels erg??nzt. Die L??sungen werden im Internet unter www.grundlagen-der-unternehmensfuehru... bereitgestellt.

Das „Handbuch Strategisches Management“ knüpft an ein erfolgreiches Grundkonzept an, das Herbert Henzler vor 15 Jahren in seinem Handbuch „Strategische Führung“ erstmals mit Leben erfüllt hat: die Erfahrungen der Unternehmenspraxis, der Wissenschaft und eines der international renommiertesten Beratungsunternehmen, McKinsey, in strukturierter Form zugänglich zu machen. Damit wird deutlich, dass gerade auf dem Gebiet des strategischen Managements Praxis, Wissenschaft und Beratung aufeinander angewiesen sind und neues Wissen vor allem durch das Zusammenspiel aller drei entsteht. Die 2. Auflage wurde überarbeitet und um ein eigenes Kapitel zur unternehmerischen Verantwortung sowie um neue Beiträge zu den Entwicklungen im Telekommunikationsmarkt und zum Customer Relationship Management erweitert.

Kostenmanagement - verstanden als Summe aller Maßnahmen zur gezielten Beeinflussung der Kostensituation von Unternehmen - ist in der heutigen Zeit eine der zentralen Führungsaufgaben. Inhalt dieser Einführung sind die modernen Ansätze und Methoden eines zeitgemäßen Kostenmanagements in Unternehmen, die hohe praktische Relevanz besitzen. Daneben werden aber auch die Grundlagen der traditionellen Kostenrechnung behandelt, ohne deren Kenntnis keine Kostenbeeinflussung möglich ist. Beide Teilaspekte werden in diesem Buch grafisch aufbereitet und in Schaubildform präsentiert. So wird es dem Lernenden erleichtert, die wesentlichen Aussagen des Themengebiets zu verstehen und die Zusammenhänge zwischen einzelnen Teilgebieten zu erkennen.