Martin Kornberger Knihy

Managing and Organizations is a comprehensive, engaging, and accessible textbook that brings the most recent theoretical developments to bear on management practice, while explaining organizational and management issues from a practical standpoint. This text combines insights from organization theory, organizational behavior, and business strategy to offer an easily understood overview of management and organization thought and practice. In a friendly and open style, Stewart Clegg, Martin Kornberger, and Tyrone Pitsis show the major changes that are currently taking place in both research and practice in management and organization studies and offer insights into new directions the field might take. Vignettes from a variety of material, including films, novels, and newspapers illustrate key themes related to contemporary organizations and organization theory.

A fascinating account of the way in which brands influence the lives of individuals and the organizations they work in.

The antidote to heavy-going, complex and lengthy textbooks on studying strategy.

This text relates theory to practice at every step to equip students with a real understanding of how to apply organizational behaviour ideas in the real world. Case studies, examples and boxed features will stimulate and challenge students and encourage them to develop critical thinking skills

Plan B ist Subversion und Sabotage. Plan B ist Aufladung und Aufbruch. Stellen Sie sich vor, Sie kaufen sich alle paar Jahre einen neuen Computer, den Sie aber mit alter Software bedienen müssen. Gehen tut es vielleicht, aber sicher nicht gut. So lässt sich der Zustand des heutigen Managements beschreiben. Und eben darin liegt das Problem unserer von Management gesteuerten, von Wirtschaft getriebenen, von Organisation durchstrukturierten Gesellschaft: dass wir mit den Managementkonzepten des frühen 20. Jahrhunderts die Probleme des 21. Jahrhunderts angehen. Kein Zweifel: Management als eine der wichtigsten Erfindungen des 20. Jahrhunderts hat in seiner über hundertjährigen Geschichte die Welt verändert und mit ihr unsere Werte und schließlich auch uns selbst. Selbst aber ist Management nahezu unverändert geblieben. Deshalb ein Plan B. Er ist zugleich Sabotage des Managements, wie wir es kennen, und Spurensuche nach neuen Praktiken des Managens, die sich an den Rändern der Ökonomie, in den vielen Rissen an ihrer Oberfläche bereits zu formieren beginnen. Plan B ist der Versuch, eine Alternative nicht zum System, sondern im System zu finden. Aufladung und Aufbruch.