Georg Schreyögg Knihy

Die europäische Wirtschaftsintegration stellt für das Management der 90er Jahre eine der zentralen Herausforderungen dar. Wie die Frage nach der Abgrenzung der Geschäftsfelder, so muß man auch den Prozeß des Mangagements innerhalb des europäischen Kontextes neu überdenken. Das Human Resource Management ist einer der Bereiche, in dem sich die größten Herausforderungen und Probleme stel len. Das Buch setzt sich mit diesen Herausforderungen auseinander und gibt einen umfassenden Überblick über die zentralen Probleme und Lösungsansätze. Das Buch ist in drei Teile Teil A beschäftigt sich mit Fragen des Personalmanagements in einem internationalen europäischen Unternehmen. Ziel des Teiles B ist es, die Bedeutung der Unternehmenskultur im Zuge der Internationalisierung/Europäisierung zu beleuchten und Handlungsalternativen aufzuzeigen. Teil C gibt einen Überblick über Ansätze zur Gestaltung der "Industriellen Beziehungen" in Europa. Die europäische Wirtschaftsintegration stellt für das Management der 90er Jahre eine der zentralen Herausforderungen dar. Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über die zentralen Probleme und Lösungsansätze.

Die erfahrenen Lehrbuchautoren, Georg Schreyögg und Jochen Koch, geben eine kompakte Einführung in die wichtigsten Inhalte des Managements. Themenauswahl und -aufbereitung sind speziell auf die aktuellen Anforderungen von Management- und Unternehmensf hrungsmodulen zugeschnitten. Die 13 Einzelmodule stellen eine in sich geschlossene Lehreinheit dar und bieten die perfekte Grundlage für einen Semesterzyklus. Alle 13 Kapitel folgen einem einheitlichen didaktischen Konzept: (1) Lernziele, (2) Lehrtext mit integrierten Informationskästen und Marginalien, (3) Lernkontrollfragen zum Selbststudium, (4) Diskussionsfragen für den Unterricht und (5) Fallstudie mit Übungsfragen zur praxisnahen Umsetzung der Lehrinhalte.

Das bewährte Lehrbuch zur Organisationslehre, in dessen Mittelpunkt Grundprobleme organisatorischer Gestaltung stehen. Didaktisch gekonnt aufbereitet stellt Georg Schreyögg Konzepte und Methoden zum Verständnis dieser Probleme und zur Entwicklung fundierter Lösungen vor. Zahlreiche aktuelle Fallbeispiele beweisen, dass die Theorie auch umsetzbar ist. Die vierte, vollständig überarbeitete und inhaltlich um neueste Entwicklungen ergänzte Auflage erscheint in der didaktisch bewährten Grundkonzeption.

In ihrem zum Standardwerk avancierten und bereits übersetzten Lehr- und Lernbuch geben die Autoren einen umfassenden und gut verständlichen Überblick über das komplexe Gebiet des Managements. Die Neuauflage ist in allen Kapiteln grundlegend überarbeitet und bezieht neue Managementthemen wie Wissensmanagement, Dynamische Kompetenzen und Pfadabhängigkeit mit ein. Der didaktische Aufbau wurde neu konzipiert, noch lesefreundlicher und übersichtlicher gestaltet. Informationskästen zu aktuellen Unternehmensentwicklungen, ausgetestete Übungsfragen und insbesondere Fallstudien am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine betont praxisnahe Auseinandersetzung mit den behandelten Inhalten.

Das Lehrbuch bietet eine kurz gefasste Einführung in die Grundfragen des Themenfeldes der Organisation. Es behandelt dabei neben der formalen Seite des Organisierens auch die in den letzten Jahren immer wichtigeren informalen Prozesse, so dass ein vollständiges Bild organisatorischer Wirkfaktoren vermittelt wird. Ausgangspunkt sind jeweils praktische Probleme des Organisierens in Verbindung mit theoretischen Lösungsansätzen, wie zum Beispiel: technologische Reaktionsfähigkeit, Motivationsaufbau, Wandelbarrieren usw. Ziel ist es, den Leser zu befähigen, die Probleme des Organisierens und ihre Querverbindungen zu verstehen und sich die Grundlagen praktischer Organisationsarbeit anzueignen. Das Buch ist direkt für die Verwendung in einer Lehrveranstaltung zugeschnitten. Es ist in 13 Kapitel gegliedert und orientiert sich am typischen Verlauf eines integrierten Lehrmoduls, das Vorlesungs- und Übungselemente beinhaltet.

personellen Verflechtungen in neun ausgewahlten Branchen erhoben und geprtift, inwieweit sie dem Aufbau von kooperativen Unternehmensverbindungen dienen. Als zentrales Ko­ operationsmotiv erweist sich die Bewaltigung kritischer Ressourcen­ abhangigkeiten.

Das Buch bietet einen umfassenden Überblick über das komplexe Gebiet des Managements und behandelt zentrale Fragen, Aufgaben und Methoden. Die Neuauflage integriert aktuelle Themen und ergänzt den Lehrtext mit Informationskästen, Übungsfragen und Fallstudien, um eine praxisnahe Auseinandersetzung zu ermöglichen. Ideal für Studium und Selbststudium.

Georg Schreyögg und Robert Dabitz präsentieren die Ergebnisse der ersten umfassenden Studie zu dieser neuen Form des Change Management in Deutschland. Zahlreiche praktische Arbeits- und Erfahrungsberichte deutscher Theatergruppen und Unternehmen machen "Unternehmenstheater" zum unentbehrlichen Ratgeber.

Organisationale Kompetenzen stehen im Zentrum des Interesses der modernen Betriebswirtschaftslehre. Dieses Buch greift die wichtigsten Fragen zum Kompetenzmanagement auf und verdichtet sie zu einem gut verständlichen Lehrtext. Es gibt einen Überblick über die theoretischen Grundlagen einschließlich der jüngeren Entwicklungen der Kompetenzforschung und zeigt die praktische Anwendung anhand von vielen Beispielen auf. Schwerpunktmäßig werden folgende Themenkomplexe behandelt: - Merkmale und Basisprozesse organisationaler Kompetenzen - Einflussfaktoren - Kernkompetenzen - Die Kompetenzfalle und ihre Ursachen - Wandel und Trägheit von Kompetenzen - Dynamische Kompetenzen („Dynamic Capabilities“) - Kompetenzmonitoring Ziel des Buches ist es, eine Einführung in die faszinierende Welt organisationaler Kompetenzentwicklung zu geben und die theoretischen Grundlagen so zu vermitteln, dass ein besseres Verstehen und Gestalten möglich wird.

In ihrem zum Standardwerk avancierten und bereits übersetzten Lehr- und Lernbuch geben die Autoren einen umfassenden und gut verständlichen Überblick über das komplexe Gebiet des Managements. Die Neuauflage ist überarbeitet und aktualisiert. Übungsfragen und insbesondere Fallstudien am Ende jedes Kapitels ermöglichen eine realitätsnahe Auseinandersetzung mit den behandelten Inhalten.

Die Managementforschung ist von Beginn an ein besonders lebhaftes und immer wieder umstrittenes Forschungsfeld, das durch viele Umbrüche und besonders starke Reflektion der eigenen Entwicklung gekennzeichnet ist. In dieser Tradition reflektieren zehn Jahre nach Erscheinen des ersten Bandes der „Managementforschung“ anerkannte Wissenschaftler in „Theorien des Managements“ über das Erfordernis einer Neuausrichtung der Disziplin. Die Herausgeber der Managementforschung haben zu diesem Zweck sechs besonders vielversprechend erscheinende Ansätze ausgewählt und sie auf einer Konferenz zur Diskussion gestellt. Die Referate und Korreferate dieser Konferenz bilden die Grundlage für den vorliegenden Band der Managementforschung.