Reinhard Behrens Knihy

Die Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen ist als operative Kernaufgabe des Controllings zu verstehen. Vor diesem Hintergrund nimmt das Übungs- und Arbeitsbuch die wichtigsten Aspekte des finanz- und kostenorientierten Controllings, der Budgetierung, der Berichterstattung und der operativen Steuerung in den Blick. Den zentralen operativen Entscheidungs- und Koordinationsrechnungen wird ebenfalls besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Mit den Übungsaufgaben soll das Fundament des operativen Controlling-Instrumentariums erarbeitet werden. Aufgrund ihrer herausragenden Bedeutung für das operative Controlling stehen hier die Teilkostenrechnungen im Zentrum der Übungen. Die themenübergreifenden Fallstudien stellen auf die fallbezogene Entwicklung von Plan- und Budgetvorgaben, von Kalkulationen und Erfolgsrechnungen, sowie von Abweichungsanalysen und von Koordinationsvorschlägen ab. Diese Fallstudien stellen die intendierten Verhaltenswirkungen des operativen Controllings in den Fokus der Betrachtungen.

Das Lehrbuch fokussiert sich auf entscheidungsorientierte Controllingkonfigurationen, die für die Bereitstellung entscheidungsrelevanter Informationen zur Unterstützung kurzfristiger Entscheidungen zentral sind. Es behandelt kosten- und finanzorientierte Controllingansätze und identifiziert die wichtigsten Informationsquellen. In Bezug auf die Prozessebenen der operativen Planung und Kontrolle werden zentrale Bereiche und Instrumente des operativen Controllings vorgestellt. Die Budgetierung, das Berichtswesen sowie kurzfristige Produktionsprogramm- und Preissteuerungen bilden den Kern des operativen Controllings, weshalb ein besonderer Schwerpunkt auf die Gestaltung der operativen Budgetierung und der Budgetkontrolle gelegt wird. Planung, Kontrolle und Steuerung sind Prozessebenen des operativen Controllings, die durch die Größe und Komplexität des Unternehmens beeinflusst werden. Daher wird den spezifischen Anforderungen an das Controlling in divisionalen Organisationen besondere Aufmerksamkeit geschenkt. Zudem wird die verhaltensrelevante Bedeutung operativ ausgerichteter Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Berichtsgestaltung hervorgehoben. Im Kontext kurzfristig wirksamer Produktprogramm- und Preissteuerungen stehen zentrale Entscheidungsmechanismen im Mittelpunkt der Betrachtungen.

Die Bedeutung der ökologischen Herausforderung im Kontext strategischer Unternehmensplanung konzentriert sich auf die Transformation ökologisch unbestimmter Daten in ökonomisch bestimmte Größen. Zentrale Fragen sind die theoretischen Bedingungen und praktischen Variablen dieses Prozesses, die sowohl für Theorie als auch Praxis von hohem Interesse sind. Ziel ist die Entwicklung einer systematischen Integrations- und Gestaltungsperspektive, weshalb die betriebswirtschaftlichen Verarbeitungsmodalitäten im Rahmen dieser Transformation untersucht werden. Im Kontext ökologischer Orientierungen der Betriebswirtschaftslehre werden grundlegende Perspektiven und Mechanismen zur Integration ökologischer Aspekte in Produktions- und Entscheidungsprozesse herausgearbeitet. Es zeigt sich, dass praxisrelevante Gestaltungsperspektiven auf eine Rekonstruktion der Ökologie als Ökonomie angewiesen sind, um die Optimierung der bestehenden Praxis zu fördern. Dabei werden zentrale Mechanismen sowie methodische und strukturelle Probleme der Überführung ökologisch unbestimmter Daten in ökonomisch bestimmte Größen identifiziert, insbesondere durch das Instrument der „ökologischen Bilanzierung“. Abschließend werden Optionen zur praktischen Gestaltung dieses Transformationsprozesses vorgestellt, die das wirtschaftliche Interesse an umweltschutzorientierten Informationssystemen berücksichtigen.