111 her pro motivaci a rozvoj týmů
Autoři
Parametry
Více o knize
Praktická publikace určená manažerům, vedoucím týmů, lektorům a personalistům. Umožňuje snadno a efektivně zvyšovat motivaci a rozvíjet schopnosti a dovednosti týmů i jednotlivých členů. Předností příručky je rozdělení na 111 srozumitelných her a cvičení s určením konkrétních oblastí, které hra v týmu pomáhá rozvíjet. U her jsou definovány konkrétní body, podle nichž manažer hodnotí jednotlivé účastníky her. Zjistí tak efektivitu týmové komunikace, formální a neformální vůdcovství, komunikační a vyjednávací dovednosti jednotlivců, jejich motivaci, pozice v týmu, nápaditost a kreativitu, tendence k dalšímu rozvoji apod. Cvičení splní dvojí účel: za prvé posílí týmovou práci, pomohou vzájemnému poznání i zlepšení komunikace a za druhé vedou k odbornému pohledu manažera na jednotlivé členy týmu. Manažer může pomocí této metodiky hledat nejoptimálnější možnosti motivace a rozvoje podle individuálních odlišností pracovníků.
Nákup knihy
111 her pro motivaci a rozvoj týmů, Jaroslava Ester Evangelu, Oldřich Fridrich
- Jazyk
- Rok vydání
- 2009
Doručení
Platební metody
2021 2022 2023
Navrhnout úpravu
- Titul
- 111 her pro motivaci a rozvoj týmů
- Jazyk
- česky
- Autoři
- Jaroslava Ester Evangelu, Oldřich Fridrich
- Vydavatel
- Grada
- Rok vydání
- 2009
- ISBN10
- 8024728265
- ISBN13
- 9788024728261
- Kolekce
- Manažer.
- Kategorie
- Podnikání a ekonomie, Motivace a seberozvoj
- Anotace
- Praktická publikace určená manažerům, vedoucím týmů, lektorům a personalistům. Umožňuje snadno a efektivně zvyšovat motivaci a rozvíjet schopnosti a dovednosti týmů i jednotlivých členů. Předností příručky je rozdělení na 111 srozumitelných her a cvičení s určením konkrétních oblastí, které hra v týmu pomáhá rozvíjet. U her jsou definovány konkrétní body, podle nichž manažer hodnotí jednotlivé účastníky her. Zjistí tak efektivitu týmové komunikace, formální a neformální vůdcovství, komunikační a vyjednávací dovednosti jednotlivců, jejich motivaci, pozice v týmu, nápaditost a kreativitu, tendence k dalšímu rozvoji apod. Cvičení splní dvojí účel: za prvé posílí týmovou práci, pomohou vzájemnému poznání i zlepšení komunikace a za druhé vedou k odbornému pohledu manažera na jednotlivé členy týmu. Manažer může pomocí této metodiky hledat nejoptimálnější možnosti motivace a rozvoje podle individuálních odlišností pracovníků.