KLADY: (+) Kniha nabízí ucelený rámec pro pochopení strategie (+) Proces dělen do tří logických fází: Strategická pozice, Strategické volby a Strategie v akci (+) Obsahuje množství reálných případových studií (např. IKEA, Ryanair, H&M), které ilustrují, jak se teoretické koncepty projevují v reálném byznysu (+) Kniha přehledně vysvětluje a aplikuje klíčové nástroje jako PESTEL, Pět Porterových sil, SWOT analýzu nebo Kulturní pavučinu (+) Pomáhá pochopit i neformální stránku organizace (+) Na rozdíl od amerických učebnic (např. od Portera nebo Kotlera) tato kniha více reflektuje evropské tržní prostředí a specifika (+) Aktualizovaná, vydání v nových edicích reflektuje aktuální trendy, (digitalizace, udržitelnost a globální krize) ZÁPORY: (-) Kniha je nesmírně obsáhlá, pro někoho, kdo hledá rychlý návod „jak podnikat“, může být příliš hutná, teoretická a časově náročná na přečtení (-) Některé pasáže o korporátní identitě nebo filozofii strategie mohou působit příliš abstraktně, prakticky orientovaní lidé mohou mít pocit, že se v textu občas „mlátí prázdná sláma“ (-) Většina příkladů a modelů je konstruována pro velké nadnárodní společnosti, což může být pro drobné živnostníky demotivující a hůře uchopitelné - ač principy lze aplikovat i na malé firmy Kniha je vynikající pro ty, kdož se připravují na zkoušku z managementu nebo sedí ve vedení firmy a potřebují revidovat její směřování. Pokud však hledáte rychlý, „agilní“ návod pro startup, akademický styl vás nejspíš unaví
Parametry
Více o knize
Kniha je významným dílem v marketingové literatuře, zaměřující se na to, jak správně identifikovat příležitosti pro podniky různých velikostí. Detailně popisuje proces analýzy, který odhaluje silné a slabé stránky firmy, a zkoumá prostředí, ve kterém podnik operuje. Na základě těchto analýz mohou manažeři lépe rozhodovat o směru svých aktivit. Publikace obsahuje metody pro eliminaci rizik při rozhodování a rozděluje proces změn do fází, které lze vyhodnocovat a korigovat. Jedinečnost knihy spočívá v desítkách reálných příkladů z úspěšných firem, které čelily rozhodnutím o zvýšení prodeje, proniknutí na nové trhy a přilákání zákazníků. Čtenáři, zejména čeští manažeři, ocení modelové situace z různých odvětví, jako je ocelářství (British Steel), automobilový průmysl (Ford, Rolls-Royce), letecká doprava (SAS, British Airways), nábytkářství (IKEA) a maloobchod (McDonald’s, Marks and Spencer), ale i veřejná sféra. Autoři, Gerry Johnson a Kevan Scholes, jsou renomovaní odborníci v oblasti strategického managementu. Ať už pracujete v zahraniční firmě nebo podnikáte, publikace nabízí konkrétní návody, které mohou být užitečné pro vaši oblast a problémy. Proč se nepoučit od úspěšných?
Vydání
Nákup knihy
Cesty k úspěšnému podniku: Stanovení cíle, techniky rozhodování, Gerry Johnson, Kevan Scholes
- Jazyk
- Rok vydání
- product-detail.submit-box.info.binding
- (pevná)