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ALDI-Geschichten

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Dieses Buch ist ein Lesebuch, das in mehr als 40 Geschichten die Realität des Unternehmensalltags von ALDI in den 1970er Jahren schlaglichtartig beleuchtet. So entsteht ein buntes, lebendiges Unternehmensporträt, das - aussagekräftiger als es Zahlen jemals könnten - zu einem tiefer gehenden Verständnis des Phänomens ALDI führt. Die Geschichten bilden Momentaufnahmen menschlicher Verhaltensmuster der unternehmerisch verantwortlich Handelnden ab, amüsante Kuriositäten, bisweilen auch Fragwürdiges und Skurriles, in jedem Fall aber Authentisches aus dem ALDI-Universum. Die Schlaglichter verdeutlichen, dass der wirtschaftliche Erfolg von ALDI mit konventionellen Mitteln, nämlich einer Rückbesinnung auf fundamentale unternehmerische Kardinaltugenden wie Authentizität, Begeisterungsfähigkeit und Konsequenz möglich wurde, was jedenfalls bei den Managern ungläubiges Stirnrunzeln hervorrufen wird, die es gewohnt sind, den jeweils neuesten Trends atemlos hinterherzulaufen.

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ALDI-Geschichten, Eberhard Fedtke

Jazyk
Rok vydání
2012
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(pevná)
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Titul
ALDI-Geschichten
Jazyk
německy
Vydavatel
NWB Verlag
Rok vydání
2012
Vazba
pevná
Počet stran
296
ISBN10
3482637318
ISBN13
9783482637315
Série
Anotace
Dieses Buch ist ein Lesebuch, das in mehr als 40 Geschichten die Realität des Unternehmensalltags von ALDI in den 1970er Jahren schlaglichtartig beleuchtet. So entsteht ein buntes, lebendiges Unternehmensporträt, das - aussagekräftiger als es Zahlen jemals könnten - zu einem tiefer gehenden Verständnis des Phänomens ALDI führt. Die Geschichten bilden Momentaufnahmen menschlicher Verhaltensmuster der unternehmerisch verantwortlich Handelnden ab, amüsante Kuriositäten, bisweilen auch Fragwürdiges und Skurriles, in jedem Fall aber Authentisches aus dem ALDI-Universum. Die Schlaglichter verdeutlichen, dass der wirtschaftliche Erfolg von ALDI mit konventionellen Mitteln, nämlich einer Rückbesinnung auf fundamentale unternehmerische Kardinaltugenden wie Authentizität, Begeisterungsfähigkeit und Konsequenz möglich wurde, was jedenfalls bei den Managern ungläubiges Stirnrunzeln hervorrufen wird, die es gewohnt sind, den jeweils neuesten Trends atemlos hinterherzulaufen.