Führen im Wandel

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Der Wandel ist ein zentrales Merkmal aller Lebens- und Wirtschaftsformen, doch im Gesundheitswesen vollziehen sich derzeit besonders tiefgreifende Veränderungen. Diese betreffen die Einführung von Wettbewerb, Ressourcenknappheit, das wachsende Wissen und die Mündigkeit der Patienten, die Verschiebung von Machtverhältnissen sowie moderne Managementkulturen in Krankenhäusern. Führen erfordert effektive Kommunikation, wobei Führung und Change-Management eng miteinander verbunden sind. Einerseits geht es darum, Unternehmensziele zu erreichen, andererseits darum, Menschen in Veränderungsprozesse zu begleiten. Diese Parallelen zeigen sich in den Haltungen, Vorgehensweisen und Werkzeugen. Vor diesem Hintergrund erscheint seit einiger Zeit die Kolumne „Führen im Wandel“ im Branchennewsletter „Klinik Markt inside“, die sich diesen Themen widmet. Sie bietet den Akteuren im Gesundheitswesen und darüber hinaus in leicht verständlichen „Wissenshäppchen“ praxisnahe Einblicke in die Führung von Menschen. Das gesammelte Wissen aus den Kolumnen hat mittlerweile eine solche Breite erreicht, dass ein Kolumnenband herausgegeben wird, um den Lesern zu helfen, die Zusammenhänge schneller zu erfassen und von den Erfahrungen zu profitieren. Die Texte sind in die Kategorien „Führung“, „Selbstführung und Entwicklung“, „Kommunikation“ und „Change-Management“ gegliedert.