Jana Pechová Knihy

Kniha uvádí deset povídek s vánoční tematikou od starších českých autorů, doplněných výběrem vánoční poezie a souborem receptů vybraných ze starých českých kuchařek.

Manažer nebo mistr? Jak daleká je mezi nimi cesta? Co by měl mistr zvládat, aby z něj mohl být dobrý manažer? Oblast zodpovědnosti mistra je plně srovnatelná s vedoucím Cost-Centra či ředitele závodu. Je to personalista s rozsáhlými sociálními kompetencemi, který v každém směru nese zodpovědnost za zaměstnance. Je to výrobce, který musí vyrábět každou hodinu požadovaný počet kusů, samozřejmě ve stanovené kvalitě. Zároveň je finančníkem, který musí sledovat a řídit náklady a produktivitu. Aby mohl vůbec dostát tomuto vysokému zatížení, musí splnit mistr mnoho osobních podmínek, ale také mu musí být dány k dispozici ze strany firmy potřebné nástroje. Podíváme-li se na úkoly mistra, vidíme, že cca 80 % jeho činností spočívá ve vedení zaměstnanců. Mistr je brán jako kouč nebo trenér, který vede svoje mužstvo k nejvyšším výkonům. Publikace se věnuje následujícím oblastem: Základy managementu Motivace Týmová práce Komunikace v týmu Prezentace Řešení problémů Kvalita v práci manažera výroby

Kniha se skládá ze dvou odlišných částí. První čtyři kapitoly se zaměřují na teoretické aspekty kreativity, zatímco druhá, rozsáhlejší část od páté kapitoly se věnuje praktickému využití kreativního myšlení. Pojetí kreativity je orientováno na komerční sféru a opomíjí jiné oblasti, zejména umění. Autoři se zabývají kompetencemi, základními teoriemi a různými aspekty kreativity, včetně osobnostních rysů, vztahu k inteligenci a biologicko-psychosociálními modely. Teoretické pasáže jsou podány názorně a čtivě, což usnadňuje pochopení složitějších konceptů. Důraz je kladen na praktické aplikace kreativity, jako je řešení problémů a metodologie, a také na překážky, které mohou nastat. Autoři čerpají z vlastních zkušeností z inovativní výrobní organizace, což dodává knize hodnotu pro praktiky. Text je stručný a jasný, efektivně shrnuje klíčové informace v oblasti. Metody jsou popsány srozumitelně, což umožňuje čtenářům snadno aplikovat naučené postupy. Kniha slouží jako inspirace pro každého, kdo chce změnit své okolí nebo svůj způsob myšlení.

Publikace je určena pro akademickou obec, studenty všech oborů a manažery současné či budoucí nebo praktické kouče. Případová studie totiž není pouze nástrojem pro rozšiřování teoretického zázemí četných disciplín, ale dokáže ideálně posloužit jako nástroj edukace praktických dovedností pro studenty i zkušené praktiky. Kniha je psána svižným, čtivým jazykem, který čtenáře nenásilně přenáší do odborné problematiky. Publikace obsahuje kromě teoretické části jednu komplexní případovou studii s logickým a strukturovaným postupem a představuje řešení a výsledky týmové práce pracovníků konkrétního průmyslového podniku. Další uvedené případové studie jsou rozděleny dle jednotlivých sekvenčních i paralelních manažerských funkcí. Tedy dle klíčových témat, se kterými se setkáváme či můžeme setkat v praxi. Případové studie jsou z různých oborů a jsou praktické, fiktivní, reálné, převzaté a svým rozsahem krátké i dlouhé. Každá případová studie sleduje definovaný cíl a obsahuje konkrétní otázky k zamyšlení nebo ověření studované problematiky. Závěrečná část knihy představuje výsledky empirického šetření, jehož cílem bylo zjistit přístup různých skupin respondentů k využití případových studií při výuce a v praxi.

Kniha umožňuje nahlédnout do zákulisí personálního výběru, získáváním zaměstnanců počínaje a výběrem vhodného kandidáta konče. Jejím cílem je představit AC jako výběrový nástroj, charakterizovat metody při jeho vytváření, analyzovat výhody a nevýhody jak klasického, tak virtuálního AC, a diagnostikovat situace, v nichž je efektivnější aplikovat klasické či virtuální AC. Součástí knihy jsou i etické aspekty využívání AC. Je obohacena případovými studiemi i ukázkami z praxe.