Eliyahu M. Goldratt Pořadí knih

Eli Goldratt (1947-2011) ist bekannt als Bestseller-Autor, Wissenschaftler und Wirtschaftsguru. Seine Theory of Constraints (TOC) wird weltweit an Wirtschaftshochschulen gelehrt und von zahlreichen Unternehmen, staatlichen Stellen sowie gemeinnützigen Organisationen angewendet. Obwohl er ein Vordenker der Unternehmensführung war, betrachtete er sich vor allem als Philosoph und Denker, der andere zum Nachdenken anregt. In diesem Buch, das er als eines seiner wichtigsten betrachtete, präsentiert Goldratt sein grundlegendes Denksystem in einem Dialog mit seiner Tochter Efrat. Durch Beispiele und Diskussionen zeigt er, wie Emotionen, Intuition und Logik unsere Fähigkeit beeinflussen, klar zu denken und Probleme zu lösen, insbesondere bei persönlichen und beruflichen Entscheidungen. Dr. Goldratt ermutigt die Leser, ihr Leben und ihre unternehmerischen Ansätze zu hinterfragen und neu zu bewerten, indem sie eine neue Perspektive und Vision entwickeln. Efrats Notizen und logische Karten dienen als nützliche Werkzeuge zur Veranschaulichung und Umsetzung der in diesem Buch dargestellten Ideen.

Tato kniha je pro oblast prodeje a distribuce tím, čím se světový bestseller „Cíl“ stal pro oblast výroby. I přes atraktivní ceny a zajímavé akce se Paul White, zkušený vedoucí pobočky rodinného maloobchodního řetězce, už delší dobu potýká s klesající ziskovostí svého obchodu. Řešení se překvapivě začíná rýsovat v okamžiku, kdy havárie vodovodního potrubí donutí Paula a jeho manželku Caroline k provedení několika změn v chodu společnosti. Zatímco se všichni těší na konec nouzového stavu a obnovení „starého pořádku“, objeví se neočekávané zprávy z finančního oddělení. Cesta k řešení, které vyšvihne rodinný řetězec obchodů na výrazně ziskovou, razantně expandující, mezinárodní společnost, je však ještě dlouhá.

Een in romanvorm gegoten handleiding voor de verbetering van productieprocessen met behulp van het TOC-principe (Theory of Constraints).

This book does for retail what Goldratt's International best-seller did for manufacturing. A breakthrough solution is exposed when some unexpected events force Caroline and Paul, a married couple working for their family's retail business, to make a few small changes in the way things are done. A solution that propels the family's regional chain of stores into a very profitable, rapidly growing, international enterprise. If there is a hint of Jonah, from THE GOAL, reappearing in this novel, it is Henry, the soon-to-retire president and majority owner of the company who logically states that, if you do not deal directly with the core problem, don't expect significant improvement. Eli Goldratt's Theory of Constraints is woven throughout this book but answers are not handed to you. The reader, along with the characters in the book, work through the process together to discover solutions.

First described by the internationally acclaimed bestselling author of this book, Eli Goldratt, The Theory of Constraints (TOC) is a process of ongoing improvement. Through a conversation with his daughter Efrat, he explains to her and the reader his fundamental system of beliefs in an engaging dialogue that brings the theory to life.

Die Fortsetzung des Weltbestsellers Mit Das Ziel hat Eliyahu Goldratt den absoluten Weltbestseller unter den Wirtschaftsromanen geschrieben - das Buch zum Thema "Optimierung der Produktion" sorgt nach wie vor für ungebrochene Begeisterung. Und nun schreibt Goldratt diese Erfolgsstory fort: mit Das Ziel - Teil II. Sieben Jahre später: Alex Rogo, der Held aus Das Ziel, leitet einige Firmen des Konzerns UniCo. Als die Firmen verschleudert werden sollen, setzt Alex alle Hebel in Bewegung, um sie und sich nicht unter Wert zu verkaufen - in einem spannenden Wettlauf gegen die Zeit. Das Ziel ist - wie alle Romane Goldratts - Musterbeispiel für einen Wirtschaftsroman, dessen fachlicher Gehalt von extrem hohem Wert ist. Das Ziel - Teil II ist die Fortsetzung des Welterfolgs. Fachlicher Schwerpunkt ist diesmal das Marketing, und mit der Theorie der aktiven Marktsegmentierung bietet Goldratt wieder eine fantastische Grundlage für betriebliche Revolutionen. Und nicht zuletzt erfahren wir nun endlich, wie die Geschichte von Alex Rogo weitergeht

A must for every manager concerned with meeting the challenges of the 21st century. You'll see the differences between data and information in a new light, and understand precisely how misunderstanding those differences can affect the quality of your decision-making process. Starting with the structure of an organization, 'The Haystack Syndrome' ends with a detailed description of the logic that must underpin the information system for any organization to maximize effectiveness. Part One - Formalizing the Decision Process - Defining the goal, the measurements, and how to continuously improve the whole system - the Theory of Constraints; Part Two - The Architecture of an Information System - Dealing with information as it relates to the real world; quantifying Murphy, the time-buffer concept, directing process improvements, measuring local performance; Part Three - Scheduling - how to implement a real process of ongoing improvement requiring interplay between the system and the manager, resolving all conflicts, considering capacity and protection.

V pokračování světoznámé knihy Cíl se hlavní postava Alex Rogo musí vypořádat se zdánlivě neřešitelnou situací. Společnosti, které má na starosti, jsou ohroženy. Když se mu podaří zlepšit jejich výkonnost, budou prodány, když ne, budou uzavřeny. V každém případě mu tak hrozí, že on i jeho tým přijdou o práci. Tento román dr. Goldratta ukazuje využití teorie omezení v oblastech prodeje, marketingu, řízení zásob, řešení konfliktů a komunikace.

Světově uznávaný tvůrce předního manažerského přístupu dneška (teorie omezení) ukazuje ve svém novém románovém bestselleru na životě softwarové firmy, proč pro očekávané zlepšení výsledků nestačí zavedení nových technologií. Můžete sledovat, jak hrdinové knihy řeší vzniklé obtíže a krizové situace poté, co zjistili, že se jejich doposud prosperující firma dostala na okraj propasti. Nyní musejí vše dělat radikálně jinak. Vyjde firma díky tvořivému myšlení svých šéfů z tohoto kola konkurenčního boje větší, silnější a bohatší než kdykoliv předtím?