Hans A. Wüthrich Knihy

Dieses Buch richtet sich an alle, die im Rahmen ihrer Führungstätigkeit ungute Gefühle erleben und nicht länger bereit sind, als Marionetten ihrer Führungsreflexe zu funktionieren. Es plädiert für musterbrechendes Denken, für die Veränderung der inneren Haltung gegenüber Führung. Dabei bietet das Buch durch seine ungewöhnliche Struktur einen hohen Erlebniswert – alternative Formen von Führung werden für den Leser individuell erlebbar. Die 3. Auflage enthält nachrecherchierte und auf den aktuellen Stand gebrachte Beispiele sowie die Fortführung der Geschichten über die aus den ersten beiden Bänden bereits bekannten Menschen und Organisationen. Einige neue Beispiele von Musterbrechern sowie aus Interviewerlebnissen mit Wissenschaftlern und sonstigen Experten gewonnene Erkenntnisse (Komplexitätsforscher, Hirnforscher, Exzellenzforscher etc.) bereichern diese neue Auflage ebenso wie ein vollständig überarbeitetes und deutlich erweitertes letztes Kapitel, das die Grundidee des Experimentierens (in Abgrenzung zur Projektlogik) als Weg zum Musterbruch einführt.

Ein Weckruf an uns Welterklärende - Die irritierend paradoxe Beobachtung lautet: Trotz mehr Wissen mehr ungelöste Probleme. Die Erklärung: Wir, die Problemlösenden sind das Problem! Wir alle verhalten uns als selbstgefällige Welterklärende. Als Schein-Autoritäten, die auf alle Fragen Antworten kennen und die eigene Weltsicht für alternativlos halten. Passende Lösungen für anspruchsvolle Probleme aber lassen sich nur finden, wenn es uns gelingt, die kollektive Wissens-, Erfahrungs- und Intuitionsvielfalt zu nutzen und diese in einem echten Dialog zu einer höheren Qualität der Lösung zu verdichten. Dazu benötigen wir eine besondere Form der intellektuellen Bescheidenheit, das heißt: Realität als Eigenkonstrukt zu begreifen, im Dialog gemeinsam klüger zu werden, Nichtwissen einzugestehen und auszuhalten sowie barrierefrei zu denken und sich emporzuirren

Anhand von über 50 untersuchten Unternehmen zeigen die Autoren das faszinierende Spektrum virtueller Wertschöpfungsmöglichkeiten auf. Dem Leser wird eine Vorgehensmethode beschrieben, anhand derer er den Eignungsgrad seiner Branche für eine Virtualisierung der Wertschöpfung erkennen sowie die für sein Unternehmen geeignete Form der Virtualisierung ableiten kann. Im Mittelpunkt stehen Fallstudien virtueller Pionierunternehmen.

Blockaden sprengen und spielerisch in die Handlungskraft zurückfinden Überforderung in Beruf und Alltag ist menschlich – und zugleich gestaltbar. Mal trifft sie uns abrupt, mit voller Wucht, mal schleicht sie sich ein, leise und kaum spürbar. Oft ist sie getarnt als Ehrgeiz, Pflichtgefühl oder Wunsch, allem gerecht zu werden. Was häufig fehlt, ist der intelligente und souveräne Umgang mit ihr. Thematisiert werden drei Formen der Überforderung und deren Zusammenspiel: • Zu viele Anforderungen • Belastende Ungewissheiten • Mangel an Sinn und Kohärenz Das Buch versteht sich nicht als Ratgeber, sondern als Mutgeber. Es lädt dazu ein, der Überforderung spielerisch zu begegnen. Wer sich darauf einlässt, gewinnt überraschende Einsichten und stärkt seine persönliche Resilienz: • Von der Opferrolle zur Regie • Vom reinen Funktionieren zur Selbstwirksamkeit • Von empfundener Hilflosigkeit zur Selbstkompetenz Das Buch bietet: • Nimmt Überforderung systematisch in den Blick, ohne sie auf individuelle Dispositionen zu reduzieren • Klare Sprache, Tools zur Selbstverortung, klare Perspektiven • Gibt den Überblick in scheinbar verfahrenen Situationen zurück und führt wieder in die Selbstwirksamkeit