Peter Drucker byl vlivný myslitel, jehož dílo se soustředilo na management a ekonomii. Jeho práce proslavila pojem „pracovník ve znalostech“ a nevědomky nastartovala ekonomiku založenou na znalostech, čímž zpochybnil Marxův pohled na politickou ekonomii. Drucker byl také známý svou schopností předvídat klíčové historické události, jako například německo-sovětský pakt.
Drucker ve svých analýzách globálních sociálních, ekonomických a demografických změn vymezuje nové strategické konstanty, novou roli managementu a nové nároky na vůdčí osobnosti. Ukazuje také, jak rozvíjet nové informační zdroje pro rozhodování, pozornost věnuje i produktivitě "znalostních" pracovníků a cílevědomému rozvoji vlastní pracovní kariéry.... celý text
Souborná Druckerova kniha shrnuje základní principy managementu, jeho problémy a příležitosti, a slouží jako spolehlivý nástroj pro profesionály, kteří čelí novým nárokům ekonomického a společenského vývoje. Pro méně obeznámené čtenáře představuje výborný úvod do managementu. Obsahuje reprezentativní výběr z více než šedesátileté myšlenkové činnosti autora, rozdělený do dvaceti šesti kapitol, které se zaměřují na management v organizacích, jedince a současnou společnost. Tato díla shrnují východiska a principy managementu a poskytují manažerům a vedoucím představitelům organizací nástroje pro zvládání budoucích výzev. Peter F. Drucker, narozený 19. listopadu 1909 ve Vídni a žijící od roku 1937 v USA, je uznávanou osobností a zakladatelem moderního managementu. Je autorem mnoha významných ekonomických, politologických a sociologických prací, jehož knihy se staly bestsellery a byly přeloženy do více než dvaceti jazyků. Drucker byl vyhledávaným konzultantem pro významné firmy, vládní agentury a neziskové instituce. Jeho pedagogická kariéra zahrnovala výuku na Bennington College a Graduate School of Business Newyorské univerzity, a později na Claremont Graduate School v Kalifornii, kde žil až do své smrti v roce 2005.
"Před čtyřiceti lety se o veřejně prospěšných organizacích příliš nemluvilo. Nemocnice byly viděny jako nemocnice, skauti a skautky jako vyznavači skautingu... Od té doby se pro tyto organizace vyvinul termín "neziskové"..." "Neziskové organizace se zabývají něčím, co se velmi liší od podnikání nebo řízení státu. Podnikatelský sektor poskytuje výrobky nebo služby. Stát řídí. Podnik se zhostí svého úkolu v okamžiku, kdy zákazník koupí produkt, zaplatí za ně a je s ním spokojen. Pro stát to platí tehdy, pokud je jeho politika účinná. "Produktem" neziskové organizace je však změněná lidská bytost..." Neziskové instituce samy vědí, že portřebují řízení právě proto, že neusilují o tradiční finanční zisk. Uvědomují si, že se musí učit jak využívat řízení ve svůj prospěch, aniž by se staly jeho obětí. Je jim jasné, že potřebují řízení, aby se mohly soustředit na své poslání..."
Ve státním aparátu a politice... v ekonomice a podnikání... ve společnosti... a ve světovém názoru
Autor líčí životní osudy a příběhy známých či méně známých osobností (byznysmenů, vědců, politiků, ale i vlastních přátel), jež svými činy a myšlenkami mimořádným způsobem vyjadřovaly charakter doby.
O řízení. O organizaci, uspořádání, změně z mistrů na vědomostní pracovníky.
Kniha představuje inovace a podnikavost jako součást práce vedoucího.
Efektivnosti je možné a nutné se učit. Druckerova klasická kniha z roku 1967 zůstává cenným nástrojem seberozvoje pro vedoucí a znalostní pracovníky, když systematicky analyzuje předpoklady jejich efektivnosti a ukazuje, jak se osobní efektivnosti učit, aby dokázali dělat správné věci. Peter Drucker identifikuje pět praktických postupů - návyků myšlení, které je třeba osvojit pro efektivní vedení: 1. Efektivní pracovníci vědí, jak využít svůj čas a snaží se řídit tím, co mohou mít pod kontrolou. 2. Zaměřují se na produktivní přispění, které se projevuje ve vnějším prostředí, a soustředí se na žádoucí výsledky. 3. Staví na silných stránkách, jak svých, tak svých kolegů, a využívají výhodných aspektů situace. 4. Soustředí se na omezený počet důležitých oblastí, kde může prvotřídní výkon přinést vynikající výsledky, a určují priority. 5. Přijímají efektivní rozhodnutí, která vyžadují správné kroky v správném pořadí a zaměřují se na několik zásadních rozhodnutí. Efektivnost vedoucích pracovníků je klíčová pro sladění potřeb organizace a jednotlivce, což činí učení se efektivnosti nezbytným.
Pohled na současnou společnost z různých úhlů - managementu, politologie, politiky a sociologie; na společnost, která není ani kapitalistická ani socialistická. Jako největší zdroj bohatství a hospodářství autor vnímá znalosti a vědomosti, které kvalifikovaní odborníci umí zapojit do své praxe. Nic jiného nemá budoucnost. Svou tezi upřesňuje v oblastech hospodářství, politice, školství atd.
Turbuletní doba je dobou velkých příležitostí pro ty, kteří nové reality dokážou pochopit, akceptovat a kteří je dokážou využít. Jedním z motivů této knihy je proto potřeba toho, aby se rozhodovatelé v jednotlivých podnicích smířili s realitou a odolali pokušení toho, co "všichni dobře vědí", pokušení včerejších jistot, z nichž se už brzy stanou škodlivé modlářské názory zítřka.
