Simon Sinek Knihy

Ve své novince představuje koncept konečných a nekonečných her jako cestu k trvale úspěšnému podnikání, jehož cílem není porazit konkurenci, ale stát se ikonou, jež přežije změny a prospívá lidem a komunitám. Sinek vysvětluje dva typy her – konečné a nekonečné – vycházející z myšlenek Jamese P. Carse, a aplikuje je na firemní prostředí. Konečná hra má jasně definovaný začátek, prostředek a konec, s pevnými pravidly a cílem, kde jsou vítězové a poražení snadno identifikovatelní. Naproti tomu nekonečná hra nemá přesně ohraničený časový horizont ani jasná pravidla; jejím cílem je, aby nikdy neskončila. Mezi nekonečné hry patří podnikání, politika, studium a život samotný, kde hráči přicházejí a odcházejí a pravidla se mění. Autor tvrdí, že lídři 21. století by měli podnikání vnímat jako nekonečnou hru: nezaměřovat se pouze na zisk a krátkodobé cíle, ale dívat se do budoucna a řídit se ušlechtilou vizí. Taková firma je otevřená inovacím, schopná zvládat změny a inspirovat. Na příkladech velkých společností ukazuje, že přejít na nekonečnou hru zvládnete i vy.

Silný titul pro každého, kdo chce úspěšně vést malý tým, firmu či velkou organizaci. Simon Sinek, antropolog, konzultant a autor bestselleru Začněte s proč ve své nové knize představuje principy moderního vůdcovství. Ukazuje, proč někteří lídři uspěli a jiní své podnikání potopili. Vůdcovství není o řízení — ale o schopnosti inspirovat a obětování se.

Simon Sinek se snažil odhalit společné rysy úspěšných vůdců, jako byli Martin Luther King Jr., Steve Jobs a bratři Wrightové. Při zkoumání těchto osobností a organizací zjistil, že všichni začínali otázkou PROČ, než se zaměřili na JAK a CO. Tento přístup nazývá zlatý kruh. Každá organizace umí vysvětlit, CO dělá, některé i JAK, ale jen málo z nich dokáže formulovat, PROČ to dělají. PROČ není o penězích nebo zisku, ale o inspiraci. Firmy, které znají své PROČ, nepotřebují manipulovat; lidé je následují z vlastní vůle. Zaměstnanci nacházejí smysl ve své práci a zákazníci jsou loajální, ochotni podpořit je i v těžkých časech. Kniha je určena čtenářům, kteří podnikají, vedou nebo plánují začít. Správné uplatnění principů zlatého kruhu může přinést prospěch jak malým, tak velkým organizacím. Klíčová otázka zní: proč vaše společnost existuje? Odpověď na tuto otázku může změnit vše. Sinek také ukazuje rozdíl mezi opakovaným nákupem a loajalitou. Loajální zákazníci jsou ochotni se vzdát lepší nabídky, aby zůstali věrní. Příklady úspěšných firem, jako Apple nebo Harley-Davidson, ilustrují tento princip, zatímco jiné případy, jako Wal-Mart, ukazují, že bez jasného PROČ nelze uspět. Tato kniha je pro ty, kteří chtějí inspirovat ostatní nebo hledají inspiraci sami.

A brave and generous book, the ideal antidote to the perfection and invulnerability we pretend are essential to succeed. If you're looking for the sunshine and rainbows version of success, this isn't the story for you. If you're seeking the honest journey of a leader, proceed to chapter 1. It pulls back the curtains on what it's really like to be a leader—a must-read for anyone wanting to start a company. The author isn't afraid to own up to her mistakes and encourages us to do the same. As a fellow entrepreneur, I applaud the candid acknowledgment that despite success, most of us get it wrong more than we get it right. The truth is told in an entertaining and informative way, inspiring anyone contemplating starting a business or leading a team. Kristen Hadeed is a bona fide millennial badass. Her story is inspiring for anyone with the guts to be a high-impact leader. This book serves as a master class on creating a brilliant culture that drives big results. It is incredibly inspiring, reminding us that perfection isn't necessary for success. No matter where you are in life, there’s something valuable to gain from this book.

Filled with inspirational quotes, this richly illustrated fable tells the story of three kids who go on a journey to a new playground and take a stand for what they believe. The story is a metaphor for anyone looking to make a change or wondering how to pursue their dreams. And the message is simple: relationships -- real, human relationships -- really, really matter. The stronger our relationships, the stronger the bonds of trust and cooperation, the more we can accomplish and the more joy and fulfillment we get from our work and personal lives. The three heroes are archetypes who represent us all at various points in our lives. Their main challenge is the same one we face every day: How can we find the things we're looking for? According to Sinek, if we each do our part to help advance a shared vision, we can build the world we imagine

理念と大義を掲げてみんなを巻き込み、奮起させ感激させる企業とリーダーには意外な共通点があった!アメリカで大人気のコンサルタントが、組織の内外の人たちに感銘を与え、やる気を起こさせ、アイディアやビジョンを発展させる手助けができる“インスパイア型リーダー”になる方法を伝授。