Simon Sinek Pořadí knih

Każdy człowiek i każda organizacja mogą wyjaśnić, CO robią. Niektórzy z nas potrafią pokazać, CZYM różnią się od innych. Jednak tylko nieliczni są w stanie jasno wyartykułować, DLACZEGO robią to, co robią. DLACZEGO nie ma nic wspólnego z finansami i zyskami. DLACZEGO jest tym, co inspiruje Ciebie i Twoje otoczenie. Otwórz tę książkę i odnajdź samą kwintesencję inspiracji. Przewróć kilka stron i poznaj prosty wzór, sposób myślenia, działania i komunikowania się, dzięki któremu przywódcy są w stanie skutecznie zainspirować swoje otoczenie. Wczytaj się w historie Martina Luthera Kinga juniora czy Steve’a Jobsa i przekonaj się, że wszyscy liderzy, którzy kogokolwiek inspirują, myślą, działają i komunikują się z innymi z pominięciem ogólnodostępnych schematów. Każdy z nas może zdobyć tę umiejętność. Przy odrobinie dyscypliny każdy lider lub organizacja mogą skutecznie oddziaływać na innych. Przeczytaj wszystkie porywające opowieści i naucz się być skutecznym przywódcą. Przyciągnij do siebie ludzi i trwale zmień oblicze biznesu. Poznaj siłę DLACZEGO!

Und das Einzige, was wir entscheiden können, ist wie wir spielenEs gibt Spiele mit bekannten Mitspielern, Regeln und einem Ziel, wie etwa Schach oder Fußball. Und es gibt »unendliche« Spiele, die keinen festen Strukturen folgen und immer weiter gespielt werden – etwa Wirtschaft, Politik oder das Leben an sich. Hier gibt es keine finalen Gewinner oder Verlierer und die Wettkämpfer kommen und gehen. Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – das gilt insbesondere in der Unternehmenswelt. Gewinner sind die Führungskräfte, die erfolgreich durch die sich ändernde Welt navigieren und anderen dabei helfen. Wie, zeigt Bestsellerautor Simon Sinek.

Leaders eat last : why some teams pull together and others don't is the much anticipated sequel to the global best seller, start with why by Simon Sinek. This book talks about how great leaders sacrifice their own comfort for the good of those in their care. With the help of numerous intriguing examples, the author attempts to prove that the best organisations foster trust and cooperation. As the author points out, this book is not a management theory, but it actually a biological one. Individuals thrive only when they feel safe among a group.

Ve své novince představuje koncept konečných a nekonečných her jako cestu k trvale úspěšnému podnikání, jehož cílem není porazit konkurenci, ale stát se ikonou, jež přežije změny a prospívá lidem a komunitám. Sinek vysvětluje dva typy her – konečné a nekonečné – vycházející z myšlenek Jamese P. Carse, a aplikuje je na firemní prostředí. Konečná hra má jasně definovaný začátek, prostředek a konec, s pevnými pravidly a cílem, kde jsou vítězové a poražení snadno identifikovatelní. Naproti tomu nekonečná hra nemá přesně ohraničený časový horizont ani jasná pravidla; jejím cílem je, aby nikdy neskončila. Mezi nekonečné hry patří podnikání, politika, studium a život samotný, kde hráči přicházejí a odcházejí a pravidla se mění. Autor tvrdí, že lídři 21. století by měli podnikání vnímat jako nekonečnou hru: nezaměřovat se pouze na zisk a krátkodobé cíle, ale dívat se do budoucna a řídit se ušlechtilou vizí. Taková firma je otevřená inovacím, schopná zvládat změny a inspirovat. Na příkladech velkých společností ukazuje, že přejít na nekonečnou hru zvládnete i vy.

Para Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el por que lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitiran tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos. Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

Millionen Leser weltweit haben Frag Immer erst: warum gelesen und waren begeistert. Dieses Buch ist der nächste Schritt für alle Fans von Simon Sinek und seinen Start-With-Why-Ansatz – ein Arbeitsbuch, um sein ganz persönliches Warum herauszufinden. Und mit dem sich diese Erkenntnisse konkret in Alltag, Team, Unternehmen und Karriere anwenden lassen. Mit zwei Koautoren hat Sinek einen detaillierten Leitfaden erstellt, der Punkt für Punkt zum eigenen Warum führt. Und dabei häufige Fragen beantwortet wie: Was ist, wenn mein Warum dem der Konkurrenten gleicht? Kann man mehr als ein Warum haben? Und wenn meine Arbeit nicht zu mir passt – warum mache ich sie dann überhaupt? Ob Führungskraft, Teamleiter oder einfach Sinnsucher, dieses Buch führt unweigerlich auf den Weg zu einem erfüllteren Leben – und letztlich auch zu mehr Erfolg.

Simona Sinka již znáte, jeho kniha Začněte s PROČ přiměla miliony čtenářů změnit pohled na osobní život, kariéru i organizaci. Společně s Lídři jedí poslední posouvá firemní kulturu, motivaci zaměstnanců a spokojenost k lepšímu. Kniha Objevte své PROČ navazuje na předchozí dílo a ukazuje, jak aplikovat Sinekovy poznatky v praxi, abyste našli inspiraci ve své práci a inspirovali ostatní. Simon Sinek věří, že spokojenost je právem, nikoliv privilegiem. Každý by měl mít možnost probouzet se s nadšením, cítit se v práci bezpečně a odcházet s pocitem uspokojení. Dosažení spokojenosti úzce souvisí s pochopením, PROČ děláme to, co děláme. Kniha nabízí konkrétní postupy, cvičení, ilustrace a tipy pro jednotlivé fáze procesu. Odpovídá na důležité otázky, jako například: Co když se moje PROČ podobá PROČ mého konkurenta? Mohu mít víc než jedno PROČ? Co dělat, když moje zaměstnání neodpovídá mému PROČ? Co když se náš tým nedokáže shodnout na společném PROČ? Bez ohledu na to, zda jste na začátku kariéry, vedoucím týmu nebo ředitelem firmy, návody a cvičení v této knize vám pomohou na cestě k dlouhodobému úspěchu a pocitu naplněnosti.

Ohne ein gutes, verlässliches Team könnten viele Führungskräfte ihre Ziele niemals erreichen. Doch leider werden viele Teams von internen Machtkämpfen, Streitigkeiten und den daraus resultierenden Misserfolgen ausgebremst – und die Führungskräfte schaffen es dann oft auch mit Leistungsanreizen oder Belohnungen nicht, ein Team wieder in die Spur zu bekommen. Doch warum sind hier manche Vorgesetzte oft erstaunlich hilflos? Die Antwort wurde Simon Sinek während einer Unterhaltung mit einem General des Marine Corps offensichtlich. Dieser erläuterte die Tradition: »Offiziere essen immer zuletzt.« Was in der Kantine noch symbolisch gemeint ist, wird auf dem Schlachtfeld todernst: Gute Anführer opfern ihren eigenen Komfort, sogar ihr eigenes Leben, zum Wohl derer, die ihnen unterstehen. Sinek überträgt diese Tradition auf Unternehmen, wo sie bedeutet, dass die Führungskraft einen sogenannten Safety Circle, einen Sicherheitskreis, bilden muss, der das Team vor Schwierigkeiten von außen schützt. Nur so bildet sich im Unternehmen eine vertrauensvolle Atmosphäre. Der Sicherheitskreis führt zu stabilen, anpassungsfähigen und selbstbewussten Teams, in denen sich jeder zugehörig fühlt und in denen alle Energie darauf verwendet wird, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Chefs, die bereit sind, als letzte zu essen, werden mit zutiefst loyalen Kollegen belohnt und schaffen so konfliktfreie, motivierte und erfolgreich Teams.