Simon Sinek Pořadí knih

Und das Einzige, was wir entscheiden können, ist wie wir spielenEs gibt Spiele mit bekannten Mitspielern, Regeln und einem Ziel, wie etwa Schach oder Fußball. Und es gibt »unendliche« Spiele, die keinen festen Strukturen folgen und immer weiter gespielt werden – etwa Wirtschaft, Politik oder das Leben an sich. Hier gibt es keine finalen Gewinner oder Verlierer und die Wettkämpfer kommen und gehen. Nach dem Spiel ist vor dem Spiel – das gilt insbesondere in der Unternehmenswelt. Gewinner sind die Führungskräfte, die erfolgreich durch die sich ändernde Welt navigieren und anderen dabei helfen. Wie, zeigt Bestsellerautor Simon Sinek.

Leaders eat last : why some teams pull together and others don't is the much anticipated sequel to the global best seller, start with why by Simon Sinek. This book talks about how great leaders sacrifice their own comfort for the good of those in their care. With the help of numerous intriguing examples, the author attempts to prove that the best organisations foster trust and cooperation. As the author points out, this book is not a management theory, but it actually a biological one. Individuals thrive only when they feel safe among a group.

Ve své novince představuje koncept konečných a nekonečných her jako cestu k trvale úspěšnému podnikání, jehož cílem není porazit konkurenci, ale stát se ikonou, jež přežije změny a prospívá lidem a komunitám. Sinek vysvětluje dva typy her – konečné a nekonečné – vycházející z myšlenek Jamese P. Carse, a aplikuje je na firemní prostředí. Konečná hra má jasně definovaný začátek, prostředek a konec, s pevnými pravidly a cílem, kde jsou vítězové a poražení snadno identifikovatelní. Naproti tomu nekonečná hra nemá přesně ohraničený časový horizont ani jasná pravidla; jejím cílem je, aby nikdy neskončila. Mezi nekonečné hry patří podnikání, politika, studium a život samotný, kde hráči přicházejí a odcházejí a pravidla se mění. Autor tvrdí, že lídři 21. století by měli podnikání vnímat jako nekonečnou hru: nezaměřovat se pouze na zisk a krátkodobé cíle, ale dívat se do budoucna a řídit se ušlechtilou vizí. Taková firma je otevřená inovacím, schopná zvládat změny a inspirovat. Na příkladech velkých společností ukazuje, že přejít na nekonečnou hru zvládnete i vy.

Para Sinek, lo importante no es tanto que es lo que haces como el por que lo haces. Lo esencial es saber por que haces lo que haces, por que existes. Aprender a formular las preguntas adecuadas te permitiran tener una empresa inspiradora, proyectos innovadores y gente comprometida para desarrollarlos. Sinek explica como crear el marco adecuado en una organizacion para conseguir esos propositos.

Millionen Leser weltweit haben Frag Immer erst: warum gelesen und waren begeistert. Dieses Buch ist der nächste Schritt für alle Fans von Simon Sinek und seinen Start-With-Why-Ansatz – ein Arbeitsbuch, um sein ganz persönliches Warum herauszufinden. Und mit dem sich diese Erkenntnisse konkret in Alltag, Team, Unternehmen und Karriere anwenden lassen. Mit zwei Koautoren hat Sinek einen detaillierten Leitfaden erstellt, der Punkt für Punkt zum eigenen Warum führt. Und dabei häufige Fragen beantwortet wie: Was ist, wenn mein Warum dem der Konkurrenten gleicht? Kann man mehr als ein Warum haben? Und wenn meine Arbeit nicht zu mir passt – warum mache ich sie dann überhaupt? Ob Führungskraft, Teamleiter oder einfach Sinnsucher, dieses Buch führt unweigerlich auf den Weg zu einem erfüllteren Leben – und letztlich auch zu mehr Erfolg.

Simona Sinka již znáte, jeho kniha Začněte s PROČ přiměla miliony čtenářů změnit pohled na osobní život, kariéru i organizaci. Společně s Lídři jedí poslední posouvá firemní kulturu, motivaci zaměstnanců a spokojenost k lepšímu. Kniha Objevte své PROČ navazuje na předchozí dílo a ukazuje, jak aplikovat Sinekovy poznatky v praxi, abyste našli inspiraci ve své práci a inspirovali ostatní. Simon Sinek věří, že spokojenost je právem, nikoliv privilegiem. Každý by měl mít možnost probouzet se s nadšením, cítit se v práci bezpečně a odcházet s pocitem uspokojení. Dosažení spokojenosti úzce souvisí s pochopením, PROČ děláme to, co děláme. Kniha nabízí konkrétní postupy, cvičení, ilustrace a tipy pro jednotlivé fáze procesu. Odpovídá na důležité otázky, jako například: Co když se moje PROČ podobá PROČ mého konkurenta? Mohu mít víc než jedno PROČ? Co dělat, když moje zaměstnání neodpovídá mému PROČ? Co když se náš tým nedokáže shodnout na společném PROČ? Bez ohledu na to, zda jste na začátku kariéry, vedoucím týmu nebo ředitelem firmy, návody a cvičení v této knize vám pomohou na cestě k dlouhodobému úspěchu a pocitu naplněnosti.

Esto que la fábula lujosamente ilustrada dice una historia encantadora de tres niños que van de viaje a un nuevo patio y adopta una postura para lo que ellos creen. La historia es una metáfora para alguien mirando para hacer un cambio o preguntando como perseguir sus sueños.