Deset let po celosvětově úspěšném bestselleru „Jak z dobré firmy udělat skvělou“ přichází Jim Collins s dalším průkopnickým dílem, ve které si klade otázku, proč některé firmy v nejistých časech nebo dokonce v chaosu prosperují, zatímco jiné strádají? Na základě devítiletého výzkumu podpořeného důkladnou analýzou a naplněného poutavými příběhy Collins a jeho kolega Morten Hansen představují principy budování skvělé firmy v nepředvídatelném, bouřlivém a rychle se měnícím prostředí. Tato kniha je klasický Collins: polemizující, empirický a povznášející. Spolu s Hansenem přesvědčivě ukazují, že i v nejistém a chaotickém světě je dosažení úspěchu otázkou volby, nikoliv náhody.
PŘEKLAD BESTSELLERU GOOD TO GREAT! Jedinečná kniha, které se ve světě prodalo již přes 3 miliony výtisků, ukazuje, čím se liší firmy, které se z průměrných vyhouply mezi nejlepší. Autor se svým týmem zkoumal, proč některá společnost nabrala skvělý výkon, zatímco jiná zůstala jen dobrá. Prozkoumali hory dat týkající se společností, jejich postupů a výsledků a stanovili klíčové faktory úspěšnosti - proč některé firmy udělají velký skok vpřed, a jiné nikoliv. Výsledky překvapí mnoho čtenářů a osvětlí prakticky každou oblast manažerské strategie a praxe. Dozvíte se, jaký typ vůdcovství je nutný k dosažení výjimečnosti, že ideální je kombinace firemní kultury založené na disciplíně a zároveň na podpoře podnikatelského ducha, že velký vliv má správný pohled firmy na roli technologií nebo že ty firmy, které zavádějí radikální změny a restrukturalizace, se téměř nikdy nestanou skvělými.
Úspěšné návyky vizionářských společností - Překlad bestselleru Built to Last
Co odlišuje skutečně výjimečné a trvale úspěšné firmy od jejich konkurence? Jaké společné postupy tyto významné firmy po celou dobu své existence uplatňují?
Odpověď najdete v dlouho očekávaném českém vydání bestselleru Built to Last!
Stejně jako u prvního bestselleru Jak z dobré firmy udělat skvělou (Good to Great) Jim Collins se spoluautorem vycházejí z podrobného průzkumu vybraných společností. Autoři se zaměřili na osmnáct skutečně výjimečných a dlouhodobě úspěšných firem a každou porovnávali s jedním z jejich největších konkurentů. Společnosti zkoumali od úplných začátků přes všechny etapy vývoje až po současnost – ať už šlo o malé firmy, středně velké podniky či velké korporace.
Kniha nabitá stovkami příkladů nabízí praktické koncepty, které mohou být aplikovány manažery a podnikateli na všech úrovních. Poskytuje mistrovský plán pro vybudování organizací, které budou trvale prosperovat nejen v tomto století, ale i dlouho po něm.
"What's the roadmap to create a company that not only survives its infancy but thrives, changing the world for decades to come? Nine years before the publication of his epochal bestseller Good to Great, Jim Collins and his mentor, Bill Lazier, answered this question in their bestselling book, Beyond Entrepreneurship. Beyond Entrepreneurship left a definitive mark on the business community, influencing the young pioneers who were, at that time, creating the technology revolution that was birthing in Silicon Valley. Decades later, successive generations of entrepreneurs still turn to the strategies outlined in Beyond Entrepreneurship to answer the most pressing business questions. BE 2.0 is a new and improved version of the book that Jim Collins and Bill Lazier wrote years ago. In BE 2.0, Jim Collins honors his mentor, Bill Lazier, who passed away in 2005, and reexamines the original text of Beyond Entrepreneurship with his 2020 perspective. The book includes the original text of Beyond Entrepreneurship, as well as four new chapters and fifteen new essays. BE 2.0 pulls together the key concepts across Collins' thirty years of research into one integrated framework called The Map. The result is a singular reading experience, which presents a unified vision of company creation that will fascinate not only Jim's millions of dedicated readers worldwide, but also introduce a new generation to his remarkable work" --Amazon
From Jim Collins, the most influential business thinker of our era, comes an upgrade of his classic, Beyond Entrepreneurship, that includes all-new findings and world-changing insights. What's the roadmap to create a company that not only survives its infancy but thrives, changing the world for decades to come? Jim Collins and his mentor, Bill Lazier, answered this question in their book, Beyond Entrepreneurship. Beyond Entrepreneurship 2.0 is a new and improved version of that book. In this upgraded edition, Jim Collins reexamines the original text of Beyond Entrepreneurship with his 2020 perspective. The book includes the original text of Beyond Entrepreneurship, as well as four new chapters and fifteen new essays. Beyond Entrepreneurship 2.0 pulls together the key concepts across Collins' thirty years of research into one integrated framework called The Map. The result is a singular reading experience, which presents a unified vision of company creation that will fascinate not only Jim's millions of dedicated readers worldwide, but also introduce a new generation to his remarkable work.
A companion guidebook to the number-one bestselling Good to Great, focused on implementation of the flywheel concept, one of Jim Collins’ most memorable ideas that has been used across industries and the social sectors, and with startups.The key to business success is not a single innovation or one plan. It is the act of turning the flywheel, slowly gaining momentum and eventually reaching a breakthrough. Building upon the flywheel concept introduced in his groundbreaking classic Good to Great, Jim Collins teaches readers how to create their own flywheel, how to accelerate the flywheel’s momentum, and how to stay on the flywheel in shifting markets and during times of turbulence.Combining research from his Good to Great labs and case studies from organizations like Amazon, Vanguard, and the Cleveland Clinic which have turned their flywheels with outstanding results, Collins demonstrates that successful organizations can disrupt the world around them—and reach unprecedented success—by employing the flywheel concept.
Most executives have a big, hairy, audacious goal. They write vision statements, formalize procedures, and develop complicated incentive programs--all in pursuit of that goal. In other words, with the best of intentions, they install layers of stultifying bureaucracy. But it doesn't have to be that way. In this book, Jim Collins introduces the catalytic mechanism, a simple yet powerful managerial tool that helps translate lofty aspirations into concrete reality. Catalytic mechanisms, the crucial link between objectives and performance, are a galvanizing, nonbureaucractic means to turn one into the other. What's the difference between catalytic mechanisms and most traditional managerial controls? Catalytic mechanisms share five characteristics: (1) they produce desired results in unpredictable ways; (2) they distribute power for the benefit of the overall system, often to the discomfort of those who traditionally hold power; (3) catalytic mechanisms have teeth; (4) they eject "viruses"--Those people who don't share the company's core values; and (5) they produce an ongoing effect. To illustrate how catalytic mechanisms work, the author draws on examples of individuals and organizations that have relied on such mechanisms to achieve their goals. The same catalytic mechanism that works in one organization, however, won't necessarily work in another. Catalytic mechanisms must be tailored to specific goals and situations. To help readers get started, Collins offers some general principles that support the process of building catalytic mechanisms effectively.-- Provided by publisher
Focusing on the relevance of Scripture for modern readers, this book offers principles designed to liberate individuals from fear, anxiety, and negative thoughts. By bringing biblical teachings to life, it empowers readers to cultivate a more positive mindset and navigate contemporary challenges with confidence.
Jim Collins sets out a radically new approach to creating successful hospitals, police forces, universities, charities, and other non-profit-making organisations.
