Autor v aktualizovaném vydání své proslulé knihy dokládá, že jedinou konkurenční výhodou, kterou může organizace získat, je schopnost učit se rychleji než druhé, a nastiňuje strategie učící se organizace, které rozvíjejí schopnost lidí dosahovat výsledků, na nichž jim skutečně záleží.
Existuje pět základních návyků, které je třeba si osvojit, aby se jedinec mohl stát efektivním vedoucím (systematické řízení svého času, zaměření na žádoucí výsledky a silné stránky jednotlivých pracovníků, určení priorit a efektivní rozhodování). Pouze účinná práce vedoucích pracovníků může dnešní společnosti pomoci sladit její dvě potřeby: potřebu organizace získávat od každého jednotlivce maximální výkon a potřebu jednotlivce mít organizaci, která poslouží jako nástroj jeho osobních cílů. Efektivnosti je proto nutné se učit...