Eric Ries Knihy

Většina startupů selže. Řadě selhání by však šlo zabránit. Lean Startup je nový druh přístupu k podnikání, který začíná být populární na celém světě. Lean Startup přináší jiný pohled na budování nových firem. Eric Ries definuje startup jako organizaci zaměřenou na vytváření něčeho nového v extrémně nejistých podmínkách. To platí jak pro jednotlivce začínajícího v garáži tak pro skupinu ostřílených profesionálů. Jedno mají společné: musí odhalit roušku nejistoty a objevit tu pravou cestu vedoucí k udržitelnému podniku. Lean Startup vychovává společnosti, které jsou kapitálově úspěšnější a lépe využívají lidskou kreativitu. Poučen štíhlou výrobou spoléhá na „ověřená zjištění“, rychlé vědecké experimentování i na řadu neintuitivních praktik, které zkracují vývojářské produktové cykly, měří skutečný a reálný pokrok bez povrchních metrik a pomáhají zjistit, co zákazníci skutečně chtějí. Lean Startup neplýtvá časem na vytváření komplikovaných plánů, ale nabízí způsob, jak kontinuálně testovat vizi a adaptovat se dříve, než bude příliš pozdě.

„Startup jako princip podnikání: Jak dosáhnout dlouhodobého růstu v moderní firmě” Návod, jak naučit vaší organizaci hledat a nacházet nové zdroje, jak změnit způsob myšlení o podnikání. Svět je přesycen různými odborníky, kteří nám říkají, že musíme být inovativnější a dívat se na věci novým způsobem. Chybí nám ale konkrétní detaily. Jak přesně se dá těchto výsledků dosáhnout? Tato kniha je pokusem o vyplnění této mezery. Najdete v ní techniky osvědčené praxí, které mohou v organizaci znovu probudit podnikatelského ducha. Nebo mohou zabránit tomu, aby ho organizace ztratila. Pokud jste lídr, pak vám tato kniha poskytne návod, jak naučit vaší organizaci dlouhodobě hledat a nacházet nové zdroje pro další růst. Naučíte se vytvářet struktury založené na odpovědnosti, které budou podporovat produktivní inovace. Zjistíte, jak rozdělit práci, aby byla pro vaše zaměstnance skutečně naplňující. Uvidíte rovněž v novém světle, v čem spočívá vaše role jakožto lídra. Metodika vychází ze zkušeností skutečných a fungujících organizací všech velikostí, které tyto myšlenky úspěšně implementovaly v mnoha odvětvích. V knize je podrobně popsána celá řadu konkrétních kroků, které vám pomohou zaměřit se na podnikání jako na klíčovou disciplínu a změnit způsob myšlení rozhodujících manažerů vaší organizace.

Are you a high potential charting your course within your current organization, a leader trying to jumpstart innovative thinking in your company? Or are you ready to do something new? Consider this simple yet powerful idea: disruptive companies and ideas upend markets by doing something truly different – they see a need, an empty space waiting to be filled, and they dare to create something for which a market may not yet exist. An expert in driving innovation via personal disruption, Whitney Johnson, will help you understand how the frameworks of disruptive innovation can apply to you: if you want to be successful in unexpected ways, follow your own disruptive path. Dare to innovate. Dream big dreams. Do something astonishing. Disrupt yourself. In this book, you will learn how to apply these frameworks to building a business, career – and you. We are living in an era of accelerating disruption – those who can manage the S-curve waves of learning and maxing out will have a competitive advantage. But this is a skill set that needs to be learned. Disrupt Yourself will help people cope with the unpredictability of disruption, and use it to their competitive advantage.

Step-by-step instructions, covering all the hottest techniques for creating dynamic games and interactive graphical environments using Java 1.1.-- Covers all the essentials of Java for graphics and game development-- Shows how to write interactive video games for the Web, playable by millions around the world-- Presents unique networking techniques for multi-user environments-- CD-ROM contains complete Java source and byte codes to the class libraries and games developed, plus games, third-party applets, and development tools

Warum scheitern viele Startups und neue Produkte? Und wie kann man die Erfolgschancen von Innovationen erhöhen? Ash Maurya hat eine Methode entwickelt, die auf Lean Management und agiler Entwicklung basiert und speziell für Innovationsprozesse konzipiert ist. Der Schlüssel liegt darin, potenzielle Kunden frühzeitig und konsequent in den Entwicklungsprozess einzubeziehen und das Geschäftsmodell regelmäßig zu hinterfragen. Ein zentrales Werkzeug ist die „Lean Canvas“, ein einfaches Template zur Visualisierung des Businessplans, das leichter zu erfassen und zu überarbeiten ist als herkömmliche Konzeptpapiere. Maurya hat diese Methode durch eigene Projekte entwickelt und getestet. In praktischen Schritt-für-Schritt-Anleitungen zeigt er, wie man die Methode anhand eines konkreten Beispiels anwendet. Alle Schritte sind nachvollziehbar und lassen sich auf eigene Innovationsprojekte übertragen. Die Lean Canvas und Fragebögen für Kundeninterviews sind direkt im Buch enthalten. Die Methode umfasst das Identifizieren eines relevanten Problems, die Einbindung von Kunden in den Entwicklungsprozess, kontinuierliches Testen des Produkts in kurzen Iterationen, das Verfeinern oder Verwerfen von Features, das Erkennen notwendiger Kursänderungen, die Optimierung von Entwicklungsgeschwindigkeit und Erkenntnisprozessen sowie das Finden des idealen Zeitpunkts für Finanzierungsrunden.