Younger Jon Pořadí knih

Podtitul: Šest kompetencí pro HR budoucnosti Může řízení lidských zdrojů napomáhat samotnému „podnikání firmy“? Ano, může a musí. A právě způsoby, jak toho může dosáhnout, jsou náplní této knihy. Překlad „bible“ HR business partneringu „HR From the Outside In“ je plný rad a doporučení směrujících pracovníky řízení lidských zdrojů tak, aby dokázali každému v organizaci přinášet hodnotu nového druhu. Na základě poznatků studie „Human Resource Competency“ Study (HRCS) vás kniha naučí šesti klíčovým dovednostem řízení lidských zdrojů, od umění být strategickým pozicionérem až po roli inovátora a integrátora HR. Dále zjistíte, jak rozvíjet pracovníky HR tak, aby fungovali jako vysoce výkonní a plnohodnotní business partneři, jak nastavit strukturu oddělení řízení lidských zdrojů, aby přinášelo maximální hodnotu, nebo co je třeba pro udržení konkurenceschopnosti a aktuálnosti v neustále se rozšiřujícím světě pracovníků HR. Pokud jsou vynikající pracovníci HR přizváni, aby se ještě více zapojili do všeobecného fungování společnosti, dokážou přispívat skutečnou, finančně vyjádřitelnou hodnotou k jejímu vyššímu hospodářskému výsledku. Jen málo firem si proto může dovolit luxus nepoložit si následující otázku: „Využíváme plnohodnotně veškeré nadání, kterým v oblasti řízení lidských zdrojů disponujeme?“

HR from the Outside In provides the concepts and tools HR professionals need to excel in six critical competencies: strategic positioner, credible activist, capability builder, change champion, HR innovator and integrator, and technology proponent. The book shows readers how to establish powerful strategies and structure an HR department so that the department delivers long-term value to the organization.

Named as BusinessWeek's #1 Management Educator, expert Dave Ulrich and his team introduce a transformative approach to human resources, shifting the focus from internal issues to actively shaping business strategies. In the evolving landscape, businesses require a collaborative effort in implementing innovative growth and cost-efficiency strategies, with HR playing a crucial role. The authors present a four-phase model of transformation, providing a step-by-step guide to redesigning HR as a strategic partner, enhancing its contribution to organizational performance. Endorsements highlight the book's accessibility and practicality, emphasizing its relevance in today's complex environment. Leaders are urged to embrace HR transformation as essential for thriving amidst uncertainty. The authors offer a detailed blueprint for professionals in the field to evaluate and enhance their impact on organizational success. Grounded in extensive research involving numerous companies and executives, the book provides compelling theories and practical tools to align strategy, systems, and people effectively. Readers will find case studies from industry giants like Intel, Pfizer, Takeda, and Flextronics, showcasing real-world applications of the concepts discussed. This important resource is a must-read for leadership teams aiming to navigate the challenges of modern business.