Robert I. Sutton Knihy

Kniha \"Kreténům vstup zakázán\" s podtitulem \"Jak vytvořit příjemné pracoviště a jak přežít tam, kde tomu tak není\", se zabývá v současnosti široce diskutovaným tématem - vztahům na pracovišti a v tomto případě konkrétně těm vyhroceným, vedeným nepříjemným šéfem, v knize titulovaným jako kretén. Studie doprovázená řadou konkrétních příkladů z nejrůznějších pracovišť a podpořená citacemi ze studií na toto téma napsaných je členěna do kapitol, které čtenářům radí, na základě jakých měřítek kreténa ropoznat a definovat, vyčísluje jím způsobené škody, radí, jak se ho zbavit, pokud je to vůbec možné, jak přežít na pracovišti, které ovládá, jaké jsou jeho kladné vlastnosti a jak se nestát jedním z nich.

Již ve svém předchozím bestselleru Kreténům vstup zakázán se autor dotkl tématu, které je velmi živé a citlivé, totiž vztahů na pracovišti. Následovala záplava otázek typu „Co musí člověk udělat, aby se stal opravdu dobrým šéfem?“, „Co dělat, když máte smůlu a dostanete špatného šéfa?“, „Co dělá dobrého šéfa kvalitním nadřízeným, a co je naopak příznačné pro mizerné šéfy?“ a to ho přimělo věnovat se speciálně tomuto tématu. Profesor standfordské univerzity Sutton přichází s praktickými radami, jak si mohou vedoucí pracovníci vylepšit své vůdčí dovednosti, v knize také najdete případové studie z reálného života a obsahuje i zajímavé výsledky výzkumů, které se zabývaly chováním a návyky dnešních šéfů. Kniha Dobrý a špatný šéf je doslova povinnou četbou pro ty, kdo byli na pracovišti povýšeni do vedoucí role a chtějí být svým podřízeným užitečnými nadřízenými.

Robert Sutton, profesor Stanfordovy univerzity, se hledáním odpovědi na otázku co dělat, když narazím na kreténa, zabývá již řadu let a kniha Jak přežít kretény je aktuálním shrnutím toho nejlepšího, na co přišel na základě seriózního zkoumání lidí, kteří se ke svým bližním chovají sprostě. Předkládá v ní rady, jak jednat s lidmi, kteří ty ostatní systematicky deptají, urážejí, ponižují a všemožně jim otravují život. Kniha je zaměřena na pracovní prostředí, ale její doporučení lze využít kdekoliv.

A business handbook on preventing and curing a negative work environment explains how to restore civility to the workplace by weeding out problem employees in order to increase profit and productivity.

Drawing on case studies that range from Silicon Valley enterprises to non- profit organisations, this book provides crucial insights into corporate cultures, both good and bad, and offer a road map for establishing and stimulating excellence.

The first full account of the crucial work done at Fort Hunt, Virginia during World War II, where the highest-level German prisoners were interrogated, and captured documents analyzed.

No-one is against creativity. Everyone agrees that creativity is a very good thing in people and in companies. The creative industries are where the action is, so creativity must be a good thing. However, it's not altogether clear what creativity is, and it certainly isn't easy to work out how to encourage it, to manage it, and above all how to profit from it.

The definitive guide to working with -- and surviving -- bullies, creeps, jerks, tyrants, tormentors, despots, backstabbers, egomaniacs, and all the other assholes who do their best to destroy you at work. What an asshole! How many times have you said that about someone at work? You're not alone! In this groundbreaking book, Stanford University professor Robert I. Sutton builds on his acclaimed Harvard Business Review article to show you the best ways to deal with assholes...and why they can be so destructive to your company. Practical, compassionate, and in places downright funny, this guide offers: Strategies on how to pinpoint and eliminate negative influences for goodIlluminating case histories from major organizationsA self-diagnostic test and a program to identify and keep your own inner jerk from coming out The No Asshole Rule is a New York Times, Wall Street Journal, USA Today and Business Week bestseller.

Draws on real-life case studies and psychological research to explain what differentiates a good boss from a bad boss and explains what the best bosses do correctly.