Robert I. Sutton Pořadí knih

All too often, getting important things done at work is hard, soul crushing and convoluted. Too much precious time is spent wading through corporate gunk. Friction eats away at our energy, creativity and productivity and makes business slow and unproductive. And yet so frequently, organisations make the wrong things easier to do, taking down guardrails when they should in fact hit the brakes. Over the past decade, Stanford professors Robert Sutton and Huggy Rao have made it their mission to understand this phenomenon. Now, in this no-nonsense guide, they have assembled the very best of their collective wisdom. They show how to cut down unnecessary bureaucracy, overcome obstacles and banish the unhelpful systems that avert real progress. The Friction Project is essential reading, whether you're the CEO of a multinational, an employee dealing with difficult colleagues, or a freelancer seeking to streamline the way you operate.

The first full account of the crucial work done at Fort Hunt, Virginia during World War II, where the highest-level German prisoners were interrogated, and captured documents analyzed.

Wer kennt sie nicht: den Kollegen, der sich mit fremden Federn schmückt, den cholerischen Chef, der seine Mitarbeiter anbrüllt, oder die intrigante Nachbarin, die liebend gern Gerüchte in die Welt setzt. Egal, ob in Beruf, Freundeskreis oder Familie – Arschlöcher lauern überall. Der erfahrene Management-Professor Robert Sutton gibt in diesem Handbuch Antworten auf die brennenden Fragen, die ihm seit Erscheinen seines internationalen Bestsellers »Der Arschloch-Faktor« am häufigsten gestellt wurden. Dabei bezieht er aktuelle Studien und Management-Techniken mit ein und liefert, abhängig vom jeweiligen Arschloch-Typus, zahlreiche praktische Tipps und Strategien zum Umgang mit schwierigen Zeitgenossen.

Robert Sutton, profesor Stanfordovy univerzity, se hledáním odpovědi na otázku co dělat, když narazím na kreténa, zabývá již řadu let a kniha Jak přežít kretény je aktuálním shrnutím toho nejlepšího, na co přišel na základě seriózního zkoumání lidí, kteří se ke svým bližním chovají sprostě. Předkládá v ní rady, jak jednat s lidmi, kteří ty ostatní systematicky deptají, urážejí, ponižují a všemožně jim otravují život. Kniha je zaměřena na pracovní prostředí, ale její doporučení lze využít kdekoliv.

Czy jesteś dobrym szefem? czy złym szefem? Czy twoi pracownicy ? gdyby mieli wyb�r ? chcieliby jeszcze kiedykolwiek dla Ciebie pracować? A co najważniejsze ? czy masz pojęcie o tym, jak to jest dla Ciebie pracować? Trzy pytania ? Jeżeli chcesz być Dobrym Szefem, o co musisz dzień w dzień dbać? ? Jeśli masz Złego Szefa, to co możesz z tym zrobić? ? Kr�tko m�wiąc, czym charakteryzuje się Dobry Szef ... a jakie są najgorsze wady Złego Szefa? Dr Robert Sutton napisał /Dobrego szefa, złego szefa/*, aby odpowiedzieć na powyższe trzy pytania. Zainspirowały go tysiące e-maili, artykuły, wpisy na blogu oraz rozmowy, jakie stanowiły odzew na jego bestseller ?The No Asshole Rule?. Dr Sutton zastosował swoje zdroworozsądkowe podejście, aby pokazać, czym wspaniali szefowie naszego świata r�żnią się od tych, kt�rzy są tacy sobie albo, co gorsza, zupełnie niekompetentni. Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki spos�b możesz nieustannie szlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli dumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa i czyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych? Co oni tak naprawdę o tobie myślą? Czy jesteś świadom tego, jak cię widzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi pracownicy mieli wyb�r, czy nadal by u ciebie pracowali? Sutton, przeplatając przykłady z życia ze stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, przedstawia staranny i miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsi szefowie. ?Dobry szef, zły szef?... ...to ostateczny plan działania dla każdego, kto kiedykolwiek został wyniesiony na stanowisko władzy oraz droga wybawienia dla tych, kt�rych szefowie nie rozumieją problemu.

MBA w dziesięć dni MBA w dziesięć dni? To jest możliwe! Z książką Stevena Silbigera opanujesz wiedzę wykładaną w najlepszych szkołach biznesu w Stanach Zjednoczonych. Dowiesz się, jak: czytać i interpretować sprawozdania finansowe; opracowywać i wdrażać skuteczne i przejrzyste plany marketingowe; rozumieć zasady i metody rachunkowości; zarządzać relacjami z szefem; opracowywać strategie; wyceniać akcje, obligacje i opcje. Dobry szef, zły szef. Jak być najlepszym... i uczyć się od najgorszych Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannie szlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli dumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa i czyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych? Co oni tak naprawdę o tobie myślą? Czy jesteś świadom tego, jak cię widzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi pracownicy mieli wybór, czy nadal by u ciebie pracowali? Sutton, przeplatając przykłady z życia stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, przedstawia staranny i miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsi szefowie. Czas wypłaty Zadbaj o godną emeryturę dla siebie. Już dziś zaplanuj swój własny CZAS WYPŁATY. Z tą książką nauczysz się podstawowych zasad długofalowego inwestowania. Phil Town rekomenduje wolną od ryzyka strategię, którą nazywa kumulowaniem akcji. Dowiedz się, jak: obliczyć kwotę pozwalającą na godziwe życie na emeryturze; myśleć i inwestować jak Warren Buffett i podobni do niego inwestorzy, którzy nie tracą pieniędzy; uniknąć utraty połowy pieniędzy, które mógłbyś wykorzystać na emeryturze, na rzecz menedżera funduszu wzajemnego; zarabiać DUŻE pieniądze bez ryzyka; osiągać skumulowane roczne stopy zwrotu rzędu 35%.

Drawing on case studies that range from Silicon Valley enterprises to non- profit organisations, this book provides crucial insights into corporate cultures, both good and bad, and offer a road map for establishing and stimulating excellence.

"In Scaling Up Excellence, bestselling author Bob Sutton and Stanford colleague Huggy Rao tackle the topic that obsesses businesses large and small, from start-ups to Fortune 500 companies--how to scale up their businesses and spread excellence throughout the organizational culture"--

Czy jesteś dobrym szefem… czy złym szefem? Czy twoi pracownicy – gdyby mieli wybór – chcieliby jeszcze kiedykolwiek dla ciebie pracować? A co najważniejsze – czy masz pojęcie o tym, jak to jest dla ciebie pracować? Trzy pytania: Jeżeli chcesz być Dobrym Szefem, o co musisz dzień w dzień dbać? Jeśli masz Złego Szefa, to co możesz z tym zrobić? Krótko mówiąc, czym charakteryzuje się Dobry Szef ... a jakie są najgorsze wady Złego Szefa? Dr Robert Sutton napisał „Dobrego szefa, złego szefa”, aby odpowiedzieć na powyższe trzy pytania. Zainspirowały go tysiące e-maili, artykuły, wpisy na blogu oraz rozmowy, jakie stanowiły odzew na jego bestseller „The No Asshole Rule”. Dr Sutton zastosował swoje zdroworozsądkowe podejście, aby pokazać, czym wspaniali szefowie naszego świata różnią się od tych, którzy są tacy sobie albo, co gorsza, zupełnie niekompetentni. Jeżeli jesteś szefem, to czy jesteś tym dobrym? W jaki sposób możesz nieustannie szlifować swoje umiejętności i dopingować ludzi, aby dawali z siebie wszystko i byli dumni z faktu, że dla ciebie pracują? Czy zdajesz sobie sprawę, jak twoje słowa i czyny (i twoje miny) wpływają na podwładnych? Co oni tak naprawdę o tobie myślą? Czy jesteś świadom tego, jak cię widzą, czy też żyjesz w świecie złudzeń? Gdyby twoi pracownicy mieli wybór, czy nadal by u ciebie pracowali? Sutton, przeplatając przykłady z życia ze stosownymi naukowymi badaniami behawioralnymi, przedstawia staranny i miejscami zaskakujący raport na temat tego, co robią najlepsi szefowie. „Dobry szef, zły szef”......to ostateczny plan działania dla każdego, kto kiedykolwiek został wyniesiony na stanowisko władzy oraz droga wybawienia dla tych, których szefowie nie rozumieją problemu.