Mark McCormack Pořadí knih (chronologicky)

This second edition of a major textbook uses lively prose and a series of carefully-crafted pedagogical features to both introduce Sociology as a discipline and to help students realize how deeply sociological issues impact on their own lives.

The World of Professional Golf 2005 is the 39th edition of the golf annual founded by Mark H. McCormack, the founder and chairman of sports and lifestyle marketing giant IMG, who died in 2003 at the age of 72. The publication has been continued in his memory, as compiled by leading golf journalists. The leading professional golfers of 2004 are profiled and the highlights of the year are listed in chapter one, The Year In Retrospect. Then there are chapters on each of the major championships and on each of the world's tours, including men, women and seniors. There are scoring summaries from every professional tournament played in the world during the year, detailed information on the Official World Golf Ranking and-exclusive to this publication-the World Money Lists. Without question, the leading professional golfer of 2004 was Vijay Singh, who had eight victories including the PGA Championship and took the title of No. 1 in the world away from Tiger Woods, who fell to third as Ernie Els also moved ahead. Phil Mickelson was a contender through the year and claimed his first major championship in the Masters Tournament. Retief Goosen won his second U. S. Open title, and longshot Todd Hamilton was victorious in The Open Championship in Britain. These and many other highlights are to be found.

Drawing upon forty years of experience from his own sports and celebrity management practice, Mark H. McCormack is back with common-sense advice aimed at business owners and would-be CEOs. McCormack's tips

renowned motivational coach of world-class athletes turns his attention to those in the corporate world. In Stress for Success, business people get a practical, performance-based program to strengthen their physical, mental and emotional resilience. Loehr's 30-day program shows readers how to gradually make the kind of personal lifestyle changes that bring about the kind of high-level performance demanded of people at every level of the corporation. From the Hardcover edition.

Mit dem gleichen offenen, anekdotenreichen Stil, der schon Was Sie an der Harvard Business School nicht lernen zu einem Bestseller gemacht hat, schildert McCormack wichtige Erfahrungen, die Kernbereiche der Unternehmensführung betreffen. Die zahlreichen praktischen Ratschläge erweitern die Führungsfähigkeiten jedes Managers.

Kommunikationsfähigkeit gehört heute zu den unabdingbaren Qualitäten jedes guten Mitarbeiters. McCormacks Erfahrung: Wer erfolgreich verkaufen, verhandeln oder ein Unternehmen führen will, muß wissen, wie man richtig kommuniziert. Er leitet den Leser von den Grundlagen zu den fortgeschrittenen Rede- und Schreibtechniken.

McCormack vás ve své knížce seznámí s mistrným vyjednávačem, který vás krok za krokem provede postupy vyjednávání od začátečnických až po pokročilé. Dozvíte se, jaké vlohy úspěšný vyjednavatel potřebuje, mýtus jednacího stolu, teorii a praxi myšlení ve velkém, jak nic nedělat, a to brilantně, jak blokovat taktické postupy druhé strany a mnoho dalších rad k vašemu osobnímu zdokonalení.

Inhaltsübersicht: Nur der Mensch verhandelt, 1. Was Ihnen zur Verfügung steht, 2. Was den anderen zur Verfügung steht, 3. Hinterfragen Sie alles, 4. Die Theorie und Praxis des Denkens im grossen Masstab, 5. Fortgeschrittene Techniken, um Ihre Seite des Geschäfts voranzubringen, 6. Wie hoch ist Ihr Verhandlungs-IQ?

Inhaltsübersicht: Nur der Mensch verhandelt, 1. Was Ihnen zur Verfügung steht, 2. Was den anderen zur Verfügung steht, 3. Hinterfragen Sie alles, 4. Die Theorie und Praxis des Denkens im grossen Masstab, 5. Fortgeschrittene Techniken, um Ihre Seite des Geschäfts voranzubringen, 6. Wie hoch ist Ihr Verhandlungs-IQ?

Světoznámá kniha nejuznávanějšího mistra managementu o základních principech úspěšného řízení. Ve své knize čtenáře vede krok za krokem po cestě k dokonalému zvládnutí problematiky managementu. Odpovídá na nejdůležitější otázky a vysvětluje úskalí hlavních managementských aktivit, jako jsou budování autority, přijímání rozhodnutí, najímání a udržování dobrých vztahů se zaměstnanci, kontrola nákladů, řešení krizí a předcházení jim, vedení efektivních porad, zajištění trvalého růstu firmy atd.

Jak maximálně využít své schopnosti a přednosti. Tato velmi čtivá kniha špičkového manažera shrnuje praktické zkušenosti, které vás mohou přivést k úspěchu v prioritní oblasti vašeho života. Autor nás provádí světem efektivního využití času, zhodnocení schopností a myšlenek, maximálního nasazení, účinné spolupráce a úspěšného vyjednávání. Udržuje svižné tempo a v závěru exceluje, zejména v kapitolách o taktice a strategii vyjednávání. Ve srovnání se svým starším bestsellerem dokáže lépe zobecnit podstatu úspěchu, uvádí postoje a jednání, které k němu vedou, a poskytuje praktické rady. Oživují ho příběhy známých vrcholových sportovců, jejichž obchodní záležitosti zajišťovala jeho firma IMG. Kniha vychází z praxe a zkušeností s těmi nejlepšími. McCormack jako podnikatel zdůrazňuje význam pracovního prostředí, ale chápe, že podnikání je pouze jednou z perspektiv. Podle něj vítězí ve sportu ti, kteří dávají 110 %. Každý, kdo spojí svůj talent s disciplínou, soustředěním a odhodláním, může dosáhnout úspěchu. Ti, kteří se nechtějí snažit, mohou zůstat v pohodlí minimálního úsilí.

Absolvent právnické fakulty je jako nováček, který nastudoval všechno o teorii baseballu, ale ještě nikdy nedržel v ruce pálku. Právníci nejen nasycují poptávku po právních úkonech, oni ji i vyvolávají. Ve světě, kde čas jsou peníze, jsou právníci mistry ve zdržování. Když předáte záležitost advokátovi, tak nejen delegujete pravomoc, nýbrž vzdáváte se jí. Profesionální zdvořilost je systém, jímž právníci usnadňují život sobě i ostatním právníkům, obvykle na úkor svých klientů. Chová-li se váš právník urážlivě, je urážlivost spojována i s Vámi. Čím déle se případ táhne, tím méně se vyplatí, lépe řečeno, vyplatí se pouze vašemu právníkovi. Pořekadlo, že dobrá rada je drahá, nemusí nutně znamenat, že drahá rada je vždycky dobrá.

Mark McCormack, founder of the sports-marketing industry, reveals the secrets of his negotiating skills. The book starts with basic moves and proceeds to more advanced techniques. It includes sections and chapters on the qualities of a good negotiator, the features of a win-win situation, what you can learn from negotiating with your spouse, and how negotiating styles differ. The final chapter is in test form, so that readers can assess their own progress.

Recognizing that every manager must have a set of core beliefs, Mark McCormack shares his principles for success using a no-nonsense style and numerous anecdotes.

Co vás stále ještě na Harvardu nenaučí, aneb jak podnikat ještě úspěšněji.

Lawyers labor inside ""a wall of molasses,'' says McCormack (What They Don't Teach You at Harvard Business School)referring to the American system of jurisprudenceand, as a result, their clients are often penalized in terms of time and cost. Proffering axiomatic, freewheeling advice, McCormack formulates action plans that will put clients on a more equal footing with their lawyers. How to cut through long-winded legalese and promote the expeditious settlement of contracts, divorces, real estate closings and other fee-bearing legal necessitiesand when not to take the legal routeis the main thrust of this primer for clients. McCormack, graduate of Yale Law School and founder of International Management Group, speaks with authority and conviction, cites cases and aims his arrows at the legal establishment in a good-humored way. Required reading before engaging a lawyer.

Co vás nenaučí na Harvardu aneb Jak úspěšně podnikat si musí přečíst všichni vedoucí pracovníci na všech úrovních. Kniha je založena na prověřené metodě používání zdravého rozumu a přirozené inteligence a v hlavních kapitolách se tam probírá odhadování lidí a sama sebe, prodej,obchodní jednání a organizace pracovního dne vedoucího pracovníka či manažera.