Seventy percent of all change initiatives fail. Yours won’t have to—when you apply the practices provided in HBR on Leading Through Change. In this vital new resource, today’s leading thinkers offer suggestions for articulating a compelling vision of an organization’s future, overcoming employee resistance to change, and surmounting other challenges that come with leading change.
Based on the Competing Values Framework - Third Edition
Focusing on organizational culture, this third edition provides a robust framework and methodology for managers to analyze and transform their organizations. It includes validated tools for diagnosing culture and management competency, alongside a theoretical framework to understand these dynamics. Additionally, the book outlines a systematic strategy for effecting change in both organizational culture and individual behavior, making it a comprehensive guide for leaders aiming to enhance their workplace environment.
De managementwereld is zowel georganiseerd als complex en dynamisch, waardoor managers specifieke vaardigheden nodig hebben om effectief te functioneren. Dit handboek leert (toekomstige) managers deze vaardigheden aan, gebaseerd op een raamwerk van leiderschapscompetenties, het concurrerende-waardenmodel. Dit model omvat acht rollen (mentor, stimulator, controleur, coördinator, bestuurder, producent, bemiddelaar en innovator) die managers moeten vervullen, elk met drie vaardigheden. Deze vaardigheden worden gepresenteerd via een leermodel van vijf stappen: Inschatting, Leren, Analyse, Oefening en Toepassing. De derde editie is aangepast aan recente ontwikkelingen, met aandacht voor ICT, emotionele intelligentie en kritisch denken. Tevens zijn er nieuwe voorbeelden, cases, checklists en tips toegevoegd. Het boek is ontworpen om (toekomstige) managers te helpen de 24 benodigde competenties te ontwikkelen voor effectief management. Het is ook geschikt voor zelfstudie en als naslagwerk. Robert E. Quinn, verbonden aan de Graduate School of Business van de University of Michigan, heeft zijn model van concurrerende waarden succesvol toegepast in diverse bedrijven wereldwijd, waaronder Nederlandse multinationals.
Ontdek de leider in jezelf
nan
A text designed to provide students of management with practical skills which emphasize the development of leadership qualities. The text discusses eight basic roles that persons in positions of organizational leadership often play, conveyed through a five-step learning model.