Getting to Yes je skvělá kniha o vyjednávání, která ukazuje, proč je poziční vyjednávání neefektivní a jak místo toho vést kreativní diskusi. Obě strany hledají společné zájmy a řešení, která pomůžou oběma. Praktická, plná užitečných rad.
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"Quelque soit le domaine - famille, travail, relations internationales - et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont "réglés" à l'issue d'une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l'actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants. Cette nouvelle édition est complétée par des réponses détaillées aux dix questions le plus souvent posées, comme : la manière de négocier fait-elle réellement la différence face à une partie adverse plus puissante? Que faire si les personnes elles-mêmes constituent le problème? Comment adapter son approche en fonction de la personnalité, du sexe, de l'environnement culturel de l'autre partie?"--Éditeur.
Nákup knihy
Comment réussir une négociation, William Ury, Roger Fisher, Bruce Patton
- Jazyk
- Rok vydání
- 2006
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- (měkká)
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Doručení
Platební metody
- Titul
- Comment réussir une négociation
- Jazyk
- francouzsky
- Autoři
- William Ury, Roger Fisher, Bruce Patton
- Rok vydání
- 2006
- Vazba
- měkká
- Počet stran
- 286
- ISBN10
- 2020908034
- ISBN13
- 9782020908030
- Série
- Štítky
- Naučná literatura, Byznys, Seberozvoj, Psychologická tématika, Vůdcovství, Komunikace, Mezilidské vztahy, Vyjednávání
- Původní název
- Getting to yes
- Hodnocení
- 3,95 z 5
- Anotace
- "Quelque soit le domaine - famille, travail, relations internationales - et que nous en soyons conscients ou non, nous devons négocier. Or, trop souvent encore, les différends sont "réglés" à l'issue d'une épreuve de force. Résultat, en instaurant un vainqueur et un vaincu, on crée des risques de nouveaux conflits : l'actualité nous en apporte tous les jours des exemples criants. Cette nouvelle édition est complétée par des réponses détaillées aux dix questions le plus souvent posées, comme : la manière de négocier fait-elle réellement la différence face à une partie adverse plus puissante? Que faire si les personnes elles-mêmes constituent le problème? Comment adapter son approche en fonction de la personnalité, du sexe, de l'environnement culturel de l'autre partie?"--Éditeur.