Knihobot

William Ury

    1. leden 1953

    William L. Ury, spoluzakladatel Harvardského programu pro vyjednávání, je průkopníkem v oblasti řešení konfliktů. Jeho práce se soustředí na rozvoj účinných komunikačních strategií a umění říkat „ne“ způsobem, který podporuje vzájemný souhlas. Uryho přístup, zakořeněný v jeho studiu sociální antropologie, přináší hluboké porozumění lidské interakci do oblasti vyjednávání a mediace.

    William Ury
    Wissen, was ich will, und erfolgreich verhandeln
    Jak dosáhnout souhlasu. Zásady úspěšného vyjednávání
    Jak překonat nesouhlas
    Jak dosáhnout souhlasu aneb jak nebýt sám sobě úhlavním nepřítelem
    Dohoda jistá: Zásady úspěšného vyjednávání
    Síla a moc pozitivního nesouhlasu
    • Jak říci ne, a přesto se dohodnout Slovo NE, jedno z nejmocnějších a také nejničivějších a nejobávanějších slov vyslovujeme mnohdy jen s velkými obtížemi. Umět odmítnout je dnes přitom důležitější než kdykoli předtím – současný život přináší více informací, musíme se častěji rozhodovat, stírají se hranice mezi profesním a soukromým životem. Nejnovější kniha autora světových bestsellerů "Jak dosáhnout souhlasu" a "Jak překonat nesouhlas" učí tomuto praktickému umění říci NE tak, abychom nenarušili vzájemné vztahy a uchovali si naději na dosažení souhlasu. S předmluvou autora k českému vydání

      Síla a moc pozitivního nesouhlasu
    • Bestseller amerických autorů seznamuje s metodami vyjednávání, jež umožňují efektivně prosazovat vlastní zájmy, řešit konfliktní situace a dosáhnout přijatelného výsledku i tam, kde klasické poziční vyjednávání není účinné.

      Dohoda jistá: Zásady úspěšného vyjednávání
    • Přistupujte k řešení konfliktů tak, že nejdříve vyřešíte konflikt sami se sebou. Jak můžeme dospět ke společnému ano s druhými lidmi, jak se můžeme dohodnout? Jak můžeme získat, co opravdu chceme, a současně při tom mít na zřeteli potřeby druhých lidí, kteří tak či onak vstupují do našeho života a stávají se jeho součástí. Žádné jiné dilema není tudíž tak všudypřítomné, nestaví před nás takové výzvy jako toto. Pokud se naučíme ještě před tím, než se začneme snažit ovlivňovat druhé, obracet pozornost sami k sobě, dokážeme lépe uspokojit jak své vlastní potřeby, tak potřeby druhých lidí. Namísto toho, abychom byli sami sobě úhlavními oponenty, se staneme těmi nejlepšími spojenci. Říci ano sobě samým není nic jiného než proces, v jehož rámci se ze svého vlastního oponenta stáváme svým spojencem. Autor vtělil své poznatky do postupu sestávajícího ze šesti kroků (např. Vytvořte a rozvíjejte svoji vnitřní BATNU, Dávejte a dostávejte, Změňte kontext). Každý z těchto kroků umožňuje vyrovnat se s jedním problémem, jemuž čelíme. Tyto kroky prezentuje jako metodu či lépe integrovaný přístup, jenž nám umožní mít je nejen neustále na paměti, ale také je efektivně a konzistentně využívat. Tím, že budete těchto šest kroků průběžně aplikovat na tu či onu konkrétní životní situaci, se nejenom více naučíte a získáte, ale budete rovněž lépe připraveni dosáhnout s druhou stranou vzájemně uspokojivé dohody.

      Jak dosáhnout souhlasu aneb jak nebýt sám sobě úhlavním nepřítelem
    • Jak překonat nesouhlas

      Zásady vyjednávání s lidmi, s nimiž nelze vyjednávat

      • 128 stránek
      • 5 hodin čtení
      4,0(5637)Ohodnotit

      Praxí prověřená strategie vyjednávání s lidmi, kteří nejsou ochotni usednout k jednacímu stolu, se zaměřuje na jednání s problémovými lidmi a seznamuje s různými vyjednávacími triky a taktikami, které vám umožní získat to, co chcete. Každý z nás se občas dostává do situací, kdy je třeba vyjednávat, ale co dělat, když někdo odmítá jednat nebo vyjednává z pozice síly? Jak najít společnou řeč s neústupným oponentem, jako je rozčilený šéf nebo nečestný obchodní partner? Autor představuje různé vyjednávací taktiky, které pomáhají získat požadované výsledky bez zbytečných ústupků. Jeho strategie, složená z pěti kroků, ukazuje, jak odzbrojit neústupného oponenta a odvrátit jeho útoky: Nereagujte, odzbrojte oponenta, změňte hru, usnadněte souhlas a znesnadněte nesouhlas. Kniha analyzuje metodu průlomového vyjednávání, která se zaměřuje na hledání vzájemně přijatelných řešení. Nabízí cenné rady, jak přivést oponenta k realistickému pohledu a jak vyjádřit vlastní názory bez provokace. Tato univerzální metoda je použitelná při vyjednávání s různými typy oponentů a pomůže vám konstruktivně využít svůj vyjednávací potenciál v obtížných situacích.

      Jak překonat nesouhlas
    • Vyjednávání je každodenní součástí našich životů, ať už v práci, podnikání, politice, sportu nebo rodině. Je to klíčový prostředek, jak získat to, co chceme, a zahrnuje komunikaci, která umožňuje dosáhnout dohody, i když máme odlišné zájmy. Dobré vyjednávání však není snadné; často používáme metody, které komplikují dosažení našich cílů, což vede k frustraci a napětí. Principiální vyjednávání se zaměřuje na podstatu věci, ale zároveň respektuje lidi. Nepoužívá triky ani přetvářku a ukazuje, jak čestně dosáhnout toho, co nám náleží. Tento přístup je vhodný pro různé situace, od kolektivního vyjednávání po okamžité jednání. Je efektivní i v případě, kdy je druhá strana zkušenější nebo vyjednává agresivně. Metoda pomáhá prosazovat vlastní zájmy, řešit konflikty a dosahovat přijatelných výsledků, i když tradiční vyjednávací techniky selhávají. Kniha obsahuje množství příkladů, návodů a rad, které usnadňují vyjednávání, a to i v obtížných situacích, jako je vyrovnání se se silnější stranou nebo nečestnými praktikami. Pomůže vám dosáhnout věcné dohody, rozumných výsledků a zachovat si důstojnost.

      Jak dosáhnout souhlasu. Zásady úspěšného vyjednávání
    • Wissen, was ich will, und erfolgreich verhandeln

      Der Einstieg ins Harvard-Konzept

      5,0(2)Ohodnotit

      Die Fortsetzung des Verhandlungsklassikers Der weltweit anerkannte Verhandlungsexperte William Ury hat das Harvard Negotiation Project mitbegründet und seither Zehntausenden von Managern, Anwälten, Lehrern, Diplomaten und Regierungsmitgliedern das Verhandeln beigebracht. Zusammen mit Roger Fisher ist er Autor des Weltbestsellers Das Harvard-Konzept. In seinem neuen Buch zeigt Ury, dass das größte Hindernis einer erfolgreichen Verhandlung oft nicht die Gegenseite ist, sondern ich selbst es bin. Sehr oft handle ich nämlich gegen meine eigenen Interessen. Konsequent stellt der Autor einen Weg vor, wie ich mir zunächst einmal darüber klar werden muss, was ich selbst in einer Verhandlung eigentlich will. Klingt banal, ist es aber nicht, ebenso wenig wie die weiteren Schritte: Wie schaffe ich es, mir in einer Verhandlung nicht selbst im Weg zu stehen? Habe ich überlegt, was die beste Alternative wäre, falls ich nicht erreiche, was ich will? Zu guter Letzt besteht das Ziel jeder erfolgreich geführten Verhandlung darin, anstelle eines Szenarios mit Gewinnern und Verlierern eine Situation zu schaffen, in der niemand übervorteilt oder vor den Kopf gestoßen wird, nämlich eine Win-win-Situation.

      Wissen, was ich will, und erfolgreich verhandeln
    • The Power of a Positive No

      • 272 stránek
      • 10 hodin čtení
      4,2(218)Ohodnotit

      A practical three-step method for saying no in any situation—without losing the deal or the relationship, from the author of Possible and Getting Past No “In this wonderful book, William Ury teaches us how to say No—with grace and effect—so that we might create an even better Yes.”—Jim Collins, author of Good to Great In The Power of a Positive No, William Ury of Harvard Law School’s Program on Negotiation teaches you how to take the next step toward getting what you want. It all begins with the most powerful and perhaps most important word in any situation: No. But saying the wrong kind of No can destroy what we value and alienate others. That’s why saying No the right way—to people at work, at home, and in our communities—is crucial. You’ll learn how to: • Assert your own interests while respecting the other side’s • Use power effectively • Defuse the other side’s attack, manipulation, and guilt tactics • Reduce stress and anxiety • Develop healthier relationships • Stand up for yourself without stepping on the other person’s toes In today’s world of high stress and limitless choices, the pressure to give in and say Yes grows greater every day, producing overload and overwork, expanding e-mail and eroding ethics. Never has No been more needed. And with The Power of a Positive No, we can learn how to use No to profoundly transform our lives by enabling us to say Yes to what counts—our own needs, values, and priorities.

      The Power of a Positive No
    • 'O poder do não positivo' parte da premissa de que o principal problema por trás dos conflitos humanos destrutivos não é a falta de habilidade em chegar ao 'sim' nas respostas, mas a incapacidade de dizer um 'não' objetivo e ameno. Freqüentemente, não conseguimos dizer 'não' quando desejamos e sabemos ser necessário. Outras vezes ainda dizemos 'não' de uma forma que impede o acordo e destrói os relacionamentos mais importantes. Este livro fala da arte crucial de dizer um não positivo em todas as áreas da vida e ensina o leitor a impor e defender seus interesses com convicção.

       O Poder do não Positivo
    • MATCHES THE LATEST EXAM!Let us supplement your AP classroom experience with this easy-to-follow study guide.The immensely popular 5 Steps to a 5: AP Calculus BC guide has been updated for the 2021-22 school year and now

      5 Steps to a 5: AP Calculus BC 2022