Susanne M. Krebs Knihy

Change-Management bestimmt die Strategien nahezu aller Unternehmen. Im Fokus des Handelns steht dabei haupts chlich die Steigerung des Unternehmensgewinns und der Wertsch pfung. Der Mitarbeiter des Unternehmens steht oft am Rand der, in der Regel konomischen, Betrachtung des Ver nderungsprozesses. Das vorliegende Buch analysiert den Zusammenhang zwischen Human Capital Management und Change-Management. Anhand einer idealtypischen Darstellung eines Changeprojektes werden die verschiedenen Phasen des Change-Management skizziert sowie prozessimmanente Kritikpunkte und Entwicklungspotentiale aufgezeigt.