Programista na stanowiskuŚcieżka kariery ambitnego specjalisty w branży IT wygląda zwykle tak: junior?senior?lider. Kierownictwo firmy wychodzi ze słusznego skądinąd założenia, że szefować zespołowi programist�w powinien także programista, tyle że bardziej doświadczony.Takie myślenie przeważnie sprawdza się w zakresie zagadnień technicznych, ale już niekoniecznie w kwestii kontakt�w międzyludzkich; to, że ktoś jest świetnym fachowcem, nie oznacza automatycznie, że ma także naturalne predyspozycje do zarządzania pracą koleg�w.Na szczęście można się tego nauczyć� najlepiej od ludzi, kt�rzy mają spore doświadczenie na stanowisku lidera technicznego i postanowili się nim podzielić.
