Ben Horowitz je spoluzakladatelem a generálním partnerem společnosti Andreessen Horowitz, přední investiční firmy v Silicon Valley. Firma podporuje podnikatele, kteří budují budoucí technologické lídry. Horowitz sdílí své bohaté zkušenosti z kariéry počítačového vědce, softwarového inženýra, spoluzakladatele, generálního ředitele a investora na svém blogu, který čte téměř 10 milionů lidí. Jeho postřehy nabízejí cenné lekce pro aspirující i zkušené podnikatele.
Autor popisuje svůj vlastní příběh o zakládání, řízení, prodávání, kupování, vedení technologických firem a investování do nich a přináší základní rady a praktickou moudrost pro řešení nejpalčivějších problémů, které se na školách nevyučují. Benův humor, upřímnost a to, jak čerpá z vlastních, často pokořujících zkušeností, činí z knihy S potížemi je jedna potíž neocenitelnou pomůcku pro zkušené obchodní veterány i začínající podnikatele.
Boldly Going Where Captain Cook Has Gone Before Two centuries after James Cook's epic voyages of discovery, Tony Horwitz takes readers on a wild ride across hemispheres and centuries to recapture the Captain’s adventures and explore his embattled legacy in today’s Pacific. Horwitz, a Pulitzer Prize-winner and author of Confederates in the Attic, works as a sailor aboard a replica of Cook’s ship, meets island kings and beauty queens, and carouses the South Seas with a hilarious and disgraceful travel companion, an Aussie named Roger. He also creates a brilliant portrait of Cook: an impoverished farmboy who became the greatest navigator in British history and forever changed the lands he touched. Poignant, probing, antic, and exhilarating, Blue Latitudes brings to life a man who helped create the global village we inhabit today.
Ben Horowitz, a prominent venture capitalist and management expert, merges historical insights with modern organizational practices to provide executives with practical advice for building resilient cultures. His fascination with history reveals how people's behaviors are often shaped by their upbringing, yet some leaders have the power to influence their times. This exploration focuses on a critical organizational question: how to create and sustain a desired culture. The narrative highlights four leadership models that exemplify culture-building: Toussaint Louverture, the leader of a successful slave revolt in Haiti; the Samurai, who shaped Japanese culture for centuries; Genghis Khan, founder of the world’s largest empire; and Shaka Senghor, an ex-convict who transformed prison culture. Horowitz connects these historical figures to contemporary case studies, illustrating how Louverture's techniques could have been applied by Reed Hastings at Netflix, Travis Kalanick at Uber, and Hillary Clinton. He also draws parallels between Genghis Khan’s cultural inclusiveness and the leadership of Don Thompson at McDonald's and Maggie Wilderotter at Frontier Communications. Ultimately, the book serves as a guide for companies to understand their strategies and cultivate successful cultures, addressing the fundamental question of identity within organizations.
Półki w księgarniach uginają się od podręczników i poradników opisujących różne techniki i style zarządzania. Autorzy tych książek zapewniają, że oferują czytelnikom przepis na sukces, tylko że... taki przepis nie istnieje. Otoczenie, w którym przychodzi nam prowadzić firmy, jest zbyt złożone i skomplikowane, aby prostymi formułkami opisać wyjście z każdego problemu. Każdy, kto jest szefem, musi liczyć się z tym, że będzie zmuszony sprostać sytuacjom stanowiącym ogromne obciążenie - również emocjonalne. Ta niezwykła książka została napisana przez założyciela i szefa pewnej firmy. Jest brutalnie szczera w opisie trudnych i bardzo trudnych problemów, które przytrafiają się kierownikom różnego szczebla. Nie ma tu złotych reguł, cudownych recept ani przechwałek, są za to wskazówki i podpowiedzi, dzięki którym znalezienie wyjścia z sytuacji niemożliwej do rozwiązania staje się łatwiejsze i znośniejsze. A przy tym problemy, nawet te najgorsze, są opisane w sposób bardzo przystępny i zrozumiały. Warto docenić uczciwość i otwartość autora, gdy przyznaje się do błędów i opisuje, jak do nich doszło, jak silne były emocje, jak trudno było je pokonać. Ta historia niesie przekaz, który powinien trafić do każdego szefa firmy. Z tej książki dowiesz się: * jak walczyć o przetrwanie firmy; * jak zwalniać i degradować pracowników - również tych, których bardzo się lubi i szanuje; * jak utrzymać właściwą kulturę pracy w zespole i ograniczyć zakulisowe rozgrywki; * jak pielęgnować w zespole właściwego rodzaju ambicję; * jak pielęgnować w sobie najlepsze cechy lidera; * co zrobić, gdy wartościowi pracownicy zamieniają się w okropne indywidua; * jak radzić sobie z obciążeniem emocjonalnym; * kiedy podjąć decyzję o sprzedaży firmy. Co Cię nie zabije, to Cię wzmocni: przekonaj się, jak naprawdę wygląda pokonywanie trudności w firmie!