Ben Horowitz Knihy

Autor popisuje svůj vlastní příběh o zakládání, řízení, prodávání, kupování, vedení technologických firem a investování do nich a přináší základní rady a praktickou moudrost pro řešení nejpalčivějších problémů, které se na školách nevyučují. Benův humor, upřímnost a to, jak čerpá z vlastních, často pokořujících zkušeností, činí z knihy S potížemi je jedna potíž neocenitelnou pomůcku pro zkušené obchodní veterány i začínající podnikatele.

Ben Horowitz, a prominent venture capitalist and management expert, offers practical and often surprising insights on building resilient organizational cultures. Drawing from historical examples and modern practices, he addresses a vital question for every organization: how to create and sustain the desired culture. Horowitz emphasizes that culture is defined by decision-making processes and the assumptions employees use to tackle everyday challenges. If culture is not intentionally crafted, it risks becoming accidental or misguided. The book highlights four influential leaders—Toussaint Louverture, the Samurai, Genghis Khan, and Shaka Senghor—who shaped their respective cultures through purposeful leadership. Horowitz connects these historical figures to contemporary case studies, demonstrating how their cultural techniques can inform modern leadership practices at companies like Netflix and Uber. He also explores how Genghis Khan’s inclusive vision resonates with the leadership styles of Don Thompson at McDonald's and Maggie Wilderotter at Frontier Communications. Through this exploration, Horowitz provides guidance for organizations to understand their strategies and cultivate successful cultures. Ultimately, he asserts that an organization's identity is defined not by stated values or marketing but by actions. This book serves as a roadmap for leaders aspiring to create a culture that reflects their true values and fost

Półki w księgarniach uginają się od podręczników i poradników opisujących różne techniki i style zarządzania. Autorzy tych książek zapewniają, że oferują czytelnikom przepis na sukces, tylko że... taki przepis nie istnieje. Otoczenie, w którym przychodzi nam prowadzić firmy, jest zbyt złożone i skomplikowane, aby prostymi formułkami opisać wyjście z każdego problemu. Każdy, kto jest szefem, musi liczyć się z tym, że będzie zmuszony sprostać sytuacjom stanowiącym ogromne obciążenie - również emocjonalne. Ta niezwykła książka została napisana przez założyciela i szefa pewnej firmy. Jest brutalnie szczera w opisie trudnych i bardzo trudnych problemów, które przytrafiają się kierownikom różnego szczebla. Nie ma tu złotych reguł, cudownych recept ani przechwałek, są za to wskazówki i podpowiedzi, dzięki którym znalezienie wyjścia z sytuacji niemożliwej do rozwiązania staje się łatwiejsze i znośniejsze. A przy tym problemy, nawet te najgorsze, są opisane w sposób bardzo przystępny i zrozumiały. Warto docenić uczciwość i otwartość autora, gdy przyznaje się do błędów i opisuje, jak do nich doszło, jak silne były emocje, jak trudno było je pokonać. Ta historia niesie przekaz, który powinien trafić do każdego szefa firmy. Z tej książki dowiesz się: * jak walczyć o przetrwanie firmy; * jak zwalniać i degradować pracowników - również tych, których bardzo się lubi i szanuje; * jak utrzymać właściwą kulturę pracy w zespole i ograniczyć zakulisowe rozgrywki; * jak pielęgnować w zespole właściwego rodzaju ambicję; * jak pielęgnować w sobie najlepsze cechy lidera; * co zrobić, gdy wartościowi pracownicy zamieniają się w okropne indywidua; * jak radzić sobie z obciążeniem emocjonalnym; * kiedy podjąć decyzję o sprzedaży firmy. Co Cię nie zabije, to Cię wzmocni: przekonaj się, jak naprawdę wygląda pokonywanie trudności w firmie!