Dieses Buch bietet ein kompaktes Kompendium zur Strategie in der Absatzwirtschaft und ist eine wertvolle Quelle für Managementwissen. Es beleuchtet die strategische Unternehmensführung und deren wachsende Bedeutung sowie die Charakteristik des Erfolgspotenzials. Die Wechselbeziehungen zwischen strategischer und operativer Führung werden analysiert, und es werden Grundlagen für die strategische Orientierung erörtert. Der Fokus liegt auf Marktanteilen, der Erfahrungskurve und deren Einfluss auf Preisgestaltung und Wachstum. Der zweite Teil behandelt die Methodik, einschließlich der Zuverlässigkeit von Prognosen und der Abstimmung zwischen Unternehmensstrategie und Finanzierungspotential. Hierbei wird die Bedeutung von Marktpositionen und strategischen Entscheidungen hervorgehoben. Im dritten Teil wird die Rolle von Innovationen innerhalb der Unternehmensstrategie thematisiert. Es wird untersucht, wie Innovationen als Teil der Strategie funktionieren und welche Voraussetzungen für ihren Erfolg notwendig sind. Der vierte Teil befasst sich mit der Organisation, insbesondere mit strategischen Geschäftseinheiten und deren Beziehung zur Aufbauorganisation. Hier wird die historische Entwicklung des Steuerungssystems analysiert und die Unterschiede zwischen operativer und strategischer Führung betrachtet. Abschließend wird im fünften Teil die Entwicklung evolutionärer Planungssysteme diskutiert, wobei die Integration von Planungssy
