Knihobot

Christoph Erdenberger

    Strategisches Personal-Management
    Psychische Erkrankungen in der öffentlichen Verwaltung
    Persönlichkeit und Arbeitsleistung
    • 2019

      In den letzten Jahren haben Persönlichkeitsmerkmale zunehmend an Bedeutung gewonnen, insbesondere in politischen und wirtschaftlichen Kontexten, wenn es um die Beurteilung und Prognose beruflicher Erfolge geht. Bisher wurden diese Merkmale in Modellen, die Motivation, Arbeitsleistung und -zufriedenheit erklären, oft vernachlässigt. Dabei prägt die individuelle Persönlichkeit die Wahrnehmung von Anreizen und Arbeitsbedingungen, was entscheidend für die Motivation und Leistung ist. Eine optimistische Grundhaltung, Aufgeschlossenheit und die Bereitschaft, Risiken einzugehen, führen zu anderen Arbeitsleistungen als bei gegensätzlichen Eigenschaften. Die Erfassung dieser Merkmale und deren Integration in personalwirtschaftliche Überlegungen wird als zunehmend wichtig erachtet, insbesondere im Hinblick auf ein ausgewogenes betriebliches Personalmanagement, das individuelle und betriebliche Ziele berücksichtigt. Im Rahmen der Mitarbeiterführung wird die Relevanz von Persönlichkeitsmerkmalen offensichtlich, und in der Personalentwicklung wird ein Fit zwischen Persönlichkeit und Arbeitsumfeld angestrebt. Eine spannende Frage bleibt, welchen Stellenwert die Persönlichkeit bei der Personalauswahl einnehmen sollte, da dies gesellschaftliche Ziele wie die freie Berufswahl beeinflussen könnte.

      Persönlichkeit und Arbeitsleistung
    • 1997

      Unter dem Begriff «Strategisches Personal-Management» werden in Wissenschaft und Praxis Probleme der Verzahnung von strategischer Unternehmensführung und Personal-Management thematisiert. Nachdem systematisierende und ordnende Beiträge dazu vorgelegt wurden, wird aktuell die Frage nach der kontingenztheoretischen Ausgestaltung eines Strategischen Personal-Managements und die damit verbundenen Implementierungsprobleme diskutiert. Der praxisorientierte Ansatz dieser Arbeit betrachtet zunächst auf einem theoretischen Fundament die exogenen und endogenen Situationsfaktoren betriebsspezifischer Lösungen. Im Anschluß daran wird ein schematischer Orientierungsrahmen für die Einführung und den Ablauf eines Strategischen Personal-Managements in Unternehmen vorgestellt. Checklisten und die Beschreibung von Instrumenten ergänzen diese Ausführungen. Da eine solch komplexe Aufgabenstellung nicht ohne die Beteiligung der Mitarbeiter zu lösen ist, werden Partizipationsmöglichkeiten und -effekte ausführlicher dargestellt.

      Strategisches Personal-Management