Handbuch strategische Führung

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Inhaltsverzeichnis: Vision und Führung, Unternehmensführung in den 90er Jahren, die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft, strategische Führung — mehr als nur Strategie, Maßstäbe für den Unternehmenserfolg, Evolution des strategischen Managements, Konzepte zur strategischen Planung, Portfolio-Optimierung in diversifizierten Unternehmen, Wachstumsstrategien im Medienbereich, weltweite Bündnis- und Wettbewerbsstrategie, systematische Erschließung von Auslandsmärkten, Strategien für den weltweiten Wettbewerb, Entwicklung von Strategien für den Eintritt in neue Geschäfte, Aufbau neuer Geschäfte auf Basis interner Stärken, Mergers & Acquisitions als strategisches Instrument, Finanzstrategie und Unternehmensentwicklung, Finanzierung als strategischer Hebel, Personalplanung zur Verwirklichung unternehmerischer Ziele, qualitative Aspekte des Personalmanagements, Information als kritische Ressource, Marktsegmentierung zur ertragreichen Marktbearbeitung, Kostenführerschaft als strategische Erfolgsposition, Schaffung von Kundennutzen, Technologiemanagement für überlegene Innovationsstrategien, Einkaufsstrategien im Spannungsfeld interner und externer Anforderungen, F&E-Strategie, Produktionsstrategie, Preisstrategien in der Automobilindustrie, Markenstrategien im Wettbewerb, Logistik als strategischer Erfolgsfaktor, Prozess der strategischen Planung, EDV-Einsatz im strategischen Management, Verhaltenssteuerung im strategisch