Handbuch strategische Führung

InhaltsverzeichnisVision und Führung.Unternehmensführung in den 90er Jahren.Die künftige Rolle des Managements in der Gesellschaft.Strategische Führung — Mehr als nur Strategie.Maßstäbe für den Unternehmenserfolg.Evolution des strategischen Managements.Konzepte zur strategischen Planung.Optimierung des Portfolios in diversifizierten Unternehmen.Wachstumsstrategien im Medienbereich.Weltweite Bündnis- und Wettbewerbsstrategie.Systematische Erschließung von Auslandsmärkten.Strategien für den weltweiten Wettbewerb.Entwicklung von Strategien für den Eintritt in neue Geschäfte.Aufbau neuer Geschäfte auf der Basis interner Stärken.Mergers& Acquisitions — Ein strategisches Instrument.Finanzstrategie und Unternehmensentwicklung.Finanzierung als strategischer Hebel.Personalplanung für die Verwirklichung der unternehmerischen Ziele.Aspekte qualitativen Personalmanagements.Information als kritische Ressource.Marktsegmentierung — Ein Weg zur ertragreichen Marktbearbeitung.Kostenführerschaft als strategische Erfolgsposition.Schaffung von Kundennutzen.Technologiemanagement für überlegene Innovationsstrategien.Die Einkaufsfunktion im Spannungsfeld unternehmensinterner und -externer Anforderungen.Zukunftsorientierte Beschaffungs- und Versorgungsstrategie als Element der Unternehmensstrategie.F& E-Strategie.Produktionsstrategie.Die Bedeutung der Preisstrategie in der Automobilindustrie.Preisstrategie zur Erschließung von Ertragsreserven.Markenstrategien als Waffe im Wettbewerb.Systemstrategie in einer Umbruchphase.Logistik — Ein strategischer Erfolgsfaktor für Versandunternehmen.Logistik in der Automobilindustrie — Ein wesentlicher Beitrag zum Unternehmenserfolg.Prozeß der strategischen Planung — Vom Strategieprojekt zum strategischen Management.Anstöße zum innovativen Denken.EDV-Einsatz im strategischen Management.Zum Einsatz Wissensbasierter Systeme in Unternehmensplanung und -führung.Verhaltenssteuerung im strategischen Management.Strategische Kontrolle.Mutmaßungen über die Zukunft des strategischen Managements.Das Primat des neuen Denkens.„Die Zukunft wird uns immer überraschen, aber sie sollte uns nicht überrumpeln“.Verschärfung des internationalen Wettbewerbs.Langfristige Strategie bei größtmöglicher Flexibilität.Bessere Strategieumsetzung wichtiger als neue Konzepte.Business as usual — aber Sensibilität für Veränderungen.Strategische Probleme in einer Gesellschaft mit abnehmender Bevölkerung.Wirtschaftliche, technologische und gesellschaftliche Entwicklungen als Herausforderung für Politik und Wirtschaft.Mehr Wettbewerb verlangt mehr Kooperation.Stichwortverzeichnis.