Informationstechnologie und organisatorische Änderungen

Inhaltsverzeichnis1. Einleitung.1.1 Problemstellung.1.2 Gang der Untersuchung.2. Organisationsänderung.2.1 Grundlagen.2.2 Ziele der Organisationsänderung.2.3 Bestimmungsgründe der Organisationsänderung.2.4 Probleme der Organisationsänderung.2.5 Organisationsänderungskonzepte.3. Informationstechnologieeinsatz und gezielte Organisationsänderung.3.1 Charakterisierung der Informationstechnologie.3.2 Organisationsänderungskonzepte zur Implementierung von Informationstechnologie.3.3 Zur praktischen Anwendung der Organisationsänderungskonzepte.3.4 Notwendigkeit und Aufgaben einer Methodologie gezielter Organisationsänderung bei Implementierung von Informationstechnologie.4. Der Organisations Engineering - Ansatz.4.1 Modellierungsgrundlagen.4.2 Zielbestimmung im Organisations Engineering Ansatz.4.3 Bestandteile des Organisations Engineering Ansatzes.4.4 Bewertung des Organisations Engineering Ansatzes.5. Zur organisatorischen Änderungsflexibilität der Informationstechnologie.5.1 Der Begriff Änderungsflexibilität.5.2 Allgemeine organisatorische Änderungsflexibilität der Informationstechnologie.5.3 Änderungsflexibilität einzelner Klassen von Informationstechnologie.5.4 Beispiele der Unterstützung organisatorisch proaktiver Positionen.6. Zukünftige Aspekte von Organisationsänderungen.6.1 Bestimmungsgründe zukünftiger Organisationsänderungen: Informationstechnologieentwicklungen und Marktstrukturen.6.2 Zukünftige Organisationsstrukturen.6.3 Ausgewählte neue Anforderungen an Organisationsänderungen.6.4 Forschungsaufgaben.7. Schluß.Literatur.Abkürzungen des Literaturverzeichnisses.