Personalentwicklung

Inhaltsverzeichnis1. Einleitung und Abgrenzung.1.1 Einleitung.1.2 Merkmale von Klein-und Mittelbetrieben.1.3 Strategisch innovationsorientierte Personalentwicklung.1.4 Zielkomplexe und System der Personalentwicklung.2. Aktuelle und künftige Entwicklungen.2.1 Stand der Personalplanung in Klein- und Mittelbetrieben.2.2 Die individuelle Unternehmensentwicklung.2.3 Szenario 2000.2.4 Herausforderung für die betriebliche Personalentwicklung.3. Strategien, Organisation und Voraussetzungen der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben.3.1 Strategische Personalplanung als Human-Resources-Management.3.2 Leitlinien für eine innovationsorientierte und strategieumsetzende Personalentwicklung.3.3 Voraussetzungen und Gestaltungsmöglichkeiten.3.4 Einführungsstrategien der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben.4. Die Personalentwicklungsbedarfsplanung.4.1 Operationalisierung der strategischen Planung.4.2 Instrumente der Anforderungsermittlung.4.3 Instrumente der Beurteilung.4.4 Strategischer Handlungsbedarf und betriebliches Personalentwicklungsprogramm.5. Betriebliche Erwachsenenbildung.5.1 Grundlagen der Erwachsenenbildung.5.2 System der Personalentwicklungsmaßnahmen.6. Planung, Durchführung und Kontrolle von Personalentwicklungsmaßnahmen.6.1 Vorbereitung interner Maßnahmen.6.2 Auswahl externer Maßnahmen.6.3 Auswahl und Funktion des Trainers.6.4 Erfolgssteuerung der Personalentwicklung.6.5 Beschreibung ausgewählter Personalentwicklungsmaßnahmen.6.6 Beispiel: Personalentwicklungskonzept zur Mitarbeiterqualifizierung für ein CIM-Konzept im Mittelbetrieb.7. Zusätzliche Hinweise.7.1 Personalentwicklung in Kleinbetrieben.7.2 Rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung.7.3 Zusammenarbeit mit externenBeratern.7.4 Finanzierungshilfen in der Unternehmensberatung.Stichwortverzeichnis.