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InhaltsverzeichnisDie „Fraktale Fabrik“ — ein neuer Strukturansatz und seine Gestaltungselemente.Leistungsprozeß — Corporate Identity und Unternehmenskultur im globalen Wettbewerb: Überlegungen und Notwendigkeiten.Die „Kleine Fabrik“ in der Produktion: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel der Sicherheitsgurte- und Airbag-Fertigung.Neustrukturierung eines mittelständischen Unternehmens der Elektrogroßgerätefertigung nach fraktalen Prinzipien.Ablauforientierte Strukturierung zu teilautonomen Montagelinien am Beispiel der Fertigung von Meßgeräten.Produkt- und Ablaufstrukturen als Basis für die Fraktalbildung.Die „Fraktale Fabrik“ — Voraussetzungen und Chancen aus der Sicht eines mittelständischen Unternehmens am Beispiel der Personalpolitik.Navigation für die „Fraktale Fabrik“ — Neuausrichtung des Controllings.Geschäftsprozeßmanagement für „Fraktale Fabriken“.Zukunftsorientierte Konzepte steigern die Effizienz der Unternehmen.Dynamische Organisationsstrukturen in der „Fraktalen Fabrik“.Gesamtheitliches Produktions- und Logistiksystem nach fraktalen Gesichtspunkten.
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Industriearbeit heute, Weg zur fraktalen Fabrik, Hans J. Warnecke
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