Informationsmanagement von Innovationen

InhaltsverzeichnisGliederung.A. Innovationen als Unternehmensfunktion.B. Innovationen als Prozesse der Verknüpfung von Informationen.C. Berücksichtigung des Managements in betriebswirtschaftlichen Innovationstheorien.I. Die Theorie Schumpeters.II. Kontingenztheoretisch orientierte Ansätze.III. Evolutionstheoretisch orientierte Ansätze.IV. Entscheidungstheoretisch orientierte Ansätze.V. Produktionstheoretisch orientierte Ansätze.VI. Informationstheoretisch orientierte Ansätze.D. Theoretische Grundlagen.I. Innovationen als Informationsverarbeitungsprozesse.II. Transaktionskosten als Bewertungsmaßstab.III. Die Unternehmensführung als dispositiver Faktor.IV. Innovationsprozeß als eine Abfolge von Aufgaben mit Schnittstellen.E. Vorgehensweise.I. Gang der Untersuchung.II. Beschreibung der Netzplanmethode GERT.F. Netzplan eines Innovationsprozesses.I. Spezielle Innovation: Der Wankelmotor.II. Allgemeine Darstellung des Innovationsprozesses.G. Informationsmangementsystern für Organisationen mit geringer Anpassungsfähigkeit.I. Das Modell.II. Eine Übersicht über die Organisationsmodelle.III. Erste Stufe: Das Grundmodell.IV. Zweite Stufe: Die Teamorganisation.V. Dritte Stufe: Die Abteilungsorganisation.H. Informationsmanagement für Organisationen mit hoher Anpassungsfähigkeit.I. Flexibilitätsmaßnahmen.II. Eine flexible Organisation: Die Rugby-Organisation.I. Zusammenfassung.I. Die Managementmaßnahmen.II. Der organisatorische Expansionspfad.Literatur.Verzeichnis der Abbildungen.Verzeichnis der Tabellen.Liste der Variablen und Abkürzungen.