Vernetzte administrative Inseln

Inhaltsverzeichnis1. Einleitung.1.1. Motivation.1.2. Ziel der Arbeit.1.3. Aufbau der Arbeit.2. Charakterisierung der Strukturen im administrativen Bereich.2.1. Definition des Begriffes “administrative Insel”.2.2. Prozeßorientierung — neue Anforderungen an die Gestaltung von administrativen Bereichen.2.3. Die Funktionskomponenten des administrativen Bereiches.2.4. Einflußkriterien auf die Strukturen im administrativen Bereich.3. Organisation — ein Gestaltungselement von Informationssystemen zur Restrukturierung von Industriebetrieben.3.1. Einordnung der Organisationsgestaltung in die Architektur eines Informationssystems.3.2. Nutzen organisatorischer Gestaltungsmaßnahmen.3.3. Beschreibungssprachen der Organisationsmodellierung.4. Entwicklung und Rahmenbedingungen der prozeßorientierten Betrachtungsweise der Ablauf- und Aufbauorganisation.4.1. Merkmale traditioneller Organisationsstrukturen.4.2. Merkmale prozeßorientierter Organisationsstrukturen.4.3. Neuere Ansätze der Organisationsstrukturierung.4.4. Identifizierung von Zielen zur Restrukturierung.4.5. Forderungen an die relevanten administrativen Bereiche zur Bildung vernetzter Inselstrukturen.5. Methodische Vorgehenskonzepte zur Ableitung prozeßorientierter Organisationsstrukturen.5.1. Das Vorgehenskonzept von Probst.5.2. Das Vorgehenskonzept von Schweitzer.5.3. Das Vorgehenskonzept von Gaitanides.5.4. Das Vorgehenskonzept von Warnecke.5.5. Das Vorgehenskonzept zur Bildung vernetzter administrativer Inseln.6. Entwurf von vernetzten administrativen Inseln.6.1. Aufbau der Referenzbausteine.6.2. Klassische Verbindung von betrieblichen Funktionen zu Organisationseinheiten.6.3. Prozeßorientierte Verbindung von betrieblichen Funktionen zu Organisationseinheiten mitproduktorientierter Zielsetzung.6.4. Prozeßorientierte Verbindung von betrieblichen Funktionen zu Organisationseinheiten mit markt- bzw. kundenorientierter Zielsetzung.7. Zusammenfassung und Ausblick.