Netzwerk-Organisation für Allfinanzanbieter

InhaltsverzeichnisProlog.A: Allfinanzanbieter als multiple Finanzintermediäre.1. Transformationsangebote von Finanzintermediären.2. Arbeitsteilige Transformationsproduktion zur Befriedigung unterschiedlicher Finanzbedürfnisse.3. Allfinanz als Marktbearbeitungsstrategie.B: Institutionenökonomie.1. Problemstellung der Institutionenökonomie.2. Inhaltliche und methodische Abgrenzung alternativer Institutionalismen.3. Property-Rights-Theorie.4. Principal-Agent-Theorie.5. Transaktionskosten-Theorie.6. Konklusion: Gefangenen-Dilemma als Kristallisationspunkt.C: Organisatorische Konsequenzen der Marktwiderstände von Finanzprodukten.1. Marktwiderstände von Finanzprodukten.2. Organisatorische Konsequenzen der Marktwiderstände von Bankeinlagen.3. Organisatorische Konsequenzen der Marktwiderstände von Versicherungsprodukten.4. Organisatorische Konsequenzen der Marktwiderstände von Fondszertifikaten.5. Der Produzentenpool.6. Das Markterschließungskollektiv.7. Konklusion: Zentralisierung als Organisationsmaxime.D: Organisatorische Konsequenzen der Marktwiderstände von Beratungsdiensten.1. Organisation des Vertriebssystems als institutionenökonomisches Problem.2. Marktwiderstände von Beratungsdiensten.3. Ökonomie des Vertrauens.4. Drang zur Externalisierung des Vertriebs.5. Zwang zur Internalisierung des Vertriebs.6. Konklusion: Hybrides Transaktionsdesign für den Allfinanzanbieter.E: Der Allfinanzanbieter als Netzwerk.1. Begriff des Netzwerks.2. Netzwerkmodelle der Organisation.3. Netzwerkstrukturen des Allfinanzanbieters.Epilog.Literaturzeichnis.