Reorganisation von Geschäftsbereichsunternehmen

In Mehrproduktunternehmen hängt die Qualität kundenorientierter Problemlösungen von der Schaffung prozeßoptimierter, autonomer Einheiten ab. Häufig kann nur durch eine starke Dezentralisierung von Entscheidungen in autonomen Geschäftsbereichen die wettbewerbsentscheidende Optimierung von Material- und Informationsflüssen erreicht werden. Trotz dieser Dezentralisierung gehört jedoch letztlich nur der Organisationsform die Zukunft, welche Autonomie und Zusammenhalt, Freiräume für Führungskräfte und die Nutzung strategischer Synergien vereinen kann. Die in diesem Buch vorgestellte Konzeption für die Reorganisation von Geschäftsbereichsunternehmen sieht deshalb neben einer hohen Prozeßeffizienz eine geschäftsbereichsübergreifende Nutzung von Ressourcen und Märkten vor. Die Monographie bietet aufgrund der umfassenden Aufarbeitung der einschlägigen empirischen Studien und Literatur sowie aufgrund der Herausarbeitung von Gestaltungsvorschlägen gleichermaßen wertvolle Hilfen für Studierende und für Praktiker.