Strategisches Kapazitätscontrolling

Die Entwicklung von Produktionskapazitäten einer Unternehmung ist zentraler Entscheidungsgegenstand eines strategischen Controllings. Gegenstand der Arbeit ist die Konzeption eines Instruments zur Unterstützung des strategischen Kapazitätsentwicklungscontrollings vor dem Hintergrund seines korrespondierenden Problemkontextes. Als wesentliche Eigenschaften dieses Kontextes werden die Aspekte Informationsunsicherheit, Mehrzielorientierung und multipersonaler Entscheidungsprozeß festgehalten und analysiert. Das Unterstützungsinstrument wird als lineares Optimierungsmodell realisiert. Die Modellierung von verschiedenen Kategorien der im strategischen Kontext existenten Unschärfe/Unsicherheit geschieht mit Konzepten der Fuzzy Set Theorie. Die Berücksichtigung von mehreren Entscheidungsträgern, die unterschiedliche Ziele bei der Ermittlung von Investitionsentscheidungen verfolgen, wird durch die Abbildung mit Hilfe eines Mehrzieloptimierungsansatzes vorgenommen. Die gesamte Optimierungsrechnung wird in einen Planungsablauf eingebettet, der über mehrfach zu durchlaufende Iterationsschritte Anpassungsmöglichkeiten an verschiedene Komponenten des Modells durch die Entscheidungsträger zuläßt, so daß eine mehrzieloptimale Kompromißlösung generiert wird.