Profitcenter und Prozeßorientierung

In den Mittelpunkt des vorliegenden Werkes haben die Autoren die Profitcenter-Konzeption und die Prozeßorganisation gestellt. Dabei soll für zwei Fragenkomplexe zumindest im Ansatz eine befriedigende Antwort 1) Was verbirgt sich hinter den beiden Worten „Profitcenter“ und „Prozeßorientierung“? Handelt es sich dabei um zwei alternative oder zwei sich ergänzende Organisationsformen?2) Was bedeutet die Einführung von Profitcenter und Prozeßorganisation für das Krankenhaus? Können diese beiden Organisationsformen dazu beitragen, die Ergebnis-, Organisations-, Führungs- und Finanzverantwortung des Managements der Fachabteilungen zu stärken, gleichzeitig aber auch die Wettbewerbsposition des Krankenhauses im regionalen Krankenhausmarkt zu verbessern? Davon ausgehend haben die Autoren folgende Themenschwerpunkte abgeleitet:- Ist das Profitcenter die richtige Antwort auf die abteilungsbezogene Budgetverantwortung?- Wie unterstützt die Prozeßorganisation die kontinuierliche Verbesserung von Wirtschaftlichkeit und Qualität?- Welche organisatorischen und juristischen Konsequenzen sind mit der Einführung von Profitcentern verbunden?- Welches Konfliktpotential besteht zwischen Profitcenter-Organisation und Prozeßorganisation?- Was können Krankenhäuser von anderen Dienstleistungsbereichen hierzu lernen? Die Herausgeber: Univ.-Prof. Dr. Siegfried Eichhorn, DKI GmbH Deutsches Krankenhausmanagement Beratung und Forschung, Düsseldorf. Krankenhausfinanzierung, Krankenhausmanagement, Politikberatung, Managementausbildung für Krankenhausführungskräfte. Prof. Dr. Barbara Schmidt-Rettig, Fachhochschule Osnabrück, Fachbereich und Krankenhausfinanzierung, Personalmanagement, Managementausbildung für Krankenhausführungskräfte.