Management von Reorganisationen

Die Autoren untersuchen die Thematik des Change Management aus einer neuartigen Perspektive. Sie entwickeln sieben „Stellschrauben“, mit denen die Verantwortlichen ein Reorganisationsprojekt auf den Kontext der organisatorischen Veränderung hin anpassen können. Am Beispiel einer spezifischen Kontextausprägung wird die Idee des Maßschneiderns veranschaulicht.