Die Gestaltung von Interorganisationsbeziehungen

Im Zuge des Abbaus ihres Diversifikationsgrades sowie ihrer Konzentration auf Kernkompetenzen haben viele Unternehmungen ihre Wertschöpfungsaktivitäten grundlegend überdacht und umstrukturiert. Statt die Wertschöpfung vor- und nach-gelagerter Wertaktivitäten über marktliche Austauschbeziehungen zu erlangen oder in die eigene Unternehmung zu integrieren, sind diese Unternehmungen verstärkt Kooperationen mit Zulieferern eingegangen. Die Gestaltung dieser Interorganisa-tionsbeziehungen stellt für die Unternehmungsleitungen ein wichtiges Problem dar, zu dessen Lösung die betriebswirtschaftliche Forschung in den letzten Jahren verstärkt theoretisch und empirisch fundierte Beiträge geliefert hat. Die vorliegende Arbeit will in bezug auf diese Gestaltungsproblematik weiterhin be-stehende Forschungslücken schließen. Ausgangspunkt ist dabei die Definition und Beschreibung von Interorganisationsbeziehungen als Verteilung von Entscheidungs- und Kontrollrechten über Ressourcen zwischen den Akteuren, die Ressourcen in eine Transaktionsbeziehung einbringen. Diese Konzeptualisierung rückt die Wirkungen der unterschiedlichen Formen von Interorganisationsbeziehungen – oder eben alternativer Verteilungen von Entscheidungs- und Kontrollrechten – auf das Verhalten der einbezogenen Akteure in den Mittelpunkt des Interesses. Aufbauend auf Betrachtungen der Transaktionskosten- und der Property-Rights-Theorie sowie der Resource-Dependence-Theorie, wird die Erfolgswirksamkeit der unterschiedenen Formen der Verteilung von Entscheidungs- und Kontrollrechten in der deutschen Bauwirtschaft in über 300 Leistungsbeziehungen aus rund 100 großen Bauprojekten untersucht. Neben Handlungsempfehlungen für die Praxis resultieren aus dieser Untersuchung durch den konzeptuellen und empirischen Theorievergleich relevante Erkenntnisse für die Organisationsforschung.